敏捷开发的在实际项目中的运用

敏捷开发的在实际项目中的运用

一、概述：

敏捷开发是指，以需求为核心来驱动开发业务，并且将整体业务在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发的特点是，快速迭代，单功能可验收运行，需求驱动。

适用于需求不易确定，外部环境变化大的开发场景。相当与瀑布式开发，受外界干扰更小，更容易交付。

敏捷开发示意图：

瀑布开发示意图：

二、原则（只列所需的重点）：

主张简单。只考虑满足当前需求，不过度的去构建项目添加额外功能。
拥抱变化。对于需求提出方要积极面对，时刻调整开发目标。
可持续性。开发过程需要以各种方式积累开发能力，组内可通过传承，分享，建立文档等方式。
快速迭代。保证每一期的开发成果符合预期即可，不需要过度开发。
快速反馈。工作堵塞与变化组内及时同步，保证信息同步。
高质量。确立重点保证开发成功的输出，深刻理解想要实现的方式。

三、开发Gap点:

（1）进度更新与责任划分清晰：明确任务分配的需求，与时间节点最好以人/天为单位颗粒细分工作量。

（2）版本修复交付效率需要提升

（3）人员KPI指标明确，开发过程影响指标结论后，及时告知

（4）项目根据版本细节交付时间点，每个时间节点的版本任务，需要与UI约定界面效果联调时间，若有系统组等联调时间，也需要注明。

（5）需求变更后，文档及时同步给开发，开发人员根据需求排期开发任务。

四、流程实施方式:

（1）通过对版本发布，进行区分。分为开发主支master，分支dev，版本分支。

每次版本发布，建立版本分支，bug修改在版本分支上，同期的开发任务在dev分支上。bug修改后提交代码，测试可自动打包及时测试，提高产品交付效率。若负责重构功能，考虑重构分支，和开发人员自己的修改开发分支，等待代码给票后，合到开发分支上。

（2）版本发布任务，要对需求再次拆分，建立人/天工作量排期。

每次版本开发任务开启前，模块开发负责人需要将整体模块需求进行人/天颗粒的需求拆分。

确保功能开发，完全理解需求，有开发思路，对交付质量明确知道结果。提升开发效率。

（3）开发复杂功能，需要对需求进行拆分，对开发设计进行汇总评审。

每次版本开发任务开启前，需求工作量评估之后。模块开发负责人将功能拆分后，开发需要对自己的功能进行需求分析和开发设计文档的产出。规避开发风险，提升开发效率。

五、敏捷开发方案：

 1. 在GitHub上建立项目代码版本维护，dev开发主支master，分支和版本分支。

 2. 在版本任务确定后，模块负责人对模块拆分输出看板，进行进度监控和管理。每天对计划。

 3. 在版本任务确定后，负责功能，开发需要产出需求分析文档和开发设计思路文档。负责人和组长进行技术评估。