产品经理《项目复盘》的打开方式

新平台已上线二周，基本从24小时响应线上问题的节奏，回顾到正常的迭代状态。

当初这个项目团队是从各团队中选拔，重新组建新的项目组；项目期间出现些问题，希望通过review，总结经验，助力后续项目实施更高效，组织这次项目复盘。

复盘完成后，大家觉得有收获，并且觉得这种方式和思路很赞，做个分享和交流。

01.为什么要复盘

02.如何做项目复盘？

按照以前的经历，担心很容易成座谈会或者批判会的形式，只是个形式主义。怎么去引导大家一步一步的做好这个复盘。

首先想到，项目目标的回顾

3个月的奋战，大家沉积于解决各种问题中，可能对此“项目的初心”有些模糊，复盘前重新带着大家对项目的目标做下回顾非常有必要，以目标为导向，看我们今天的达成是否实现的当初定下的目标。从两个方面进行回顾：

1）项目业务目标

2）项目计划目标

按照项目时间轴、进度表，每个计划的阶段内产品是否按时交付。

在我们项目阶段，有过两次延期，把当前延期的计划列出来，大家能很好的针对每次延期深入的讨论原因和总结经验。

3）每个阶段关键事件回顾和评估

对项目周期里程碑的关键节点列举下，便于在每个阶段中承担角色发表感想，回顾当时做的好的地方，不好的地方，原因是什么、以及总结到经验。从复盘结果来看，这个环节非常重要，列出关键节点意味着有主题，大家很好的针对每个主题进行探讨。

4）团队个人评价

作为项目复盘，完成上述总结基本达成目标；项目review是针对事件的，除了事件外，尝试了到人的维度；

目的是希望，通过大家合作，有更深入的认识和了解，对团队成员肯定鼓励，也是展示出被大家认同的个人优势，将这些优势迁移带到下一个项目中。

这个环节时，大家都很积极，每个人都被赋予很多标签，并且也有专属自己的突出标签，这就是在这个项目中展现的个人优势。

5）颁发专属奖项

既然评出专属标签，怎么少得了颁发荣誉奖项，善始善终，仪式感很重要。最直接的颁发荣誉莫过于‘发红包’，为每个人颁发专属红包奖。

一个仪式感的结束

最后将整个项目的问题汇总和经验总结整体，每个关键节点对应的问题和原因，以及方案和TODO；这应该是本次复盘对我们团队最大的收获资源。