创业军规36条4~什么样的人适合创业？

一、怎样去打造高效团队？

1、建立高效团队的重要因素

1）要有对的领军人物，一个有战略眼光的带头人是建立高效团队的关键要素。对的人启着关键作用。

2）要有清晰的组织结构，分工要明确，各个部门，每个人应该干什么都要清楚明白。

3）要有共同的文化，包括价值观、方法论、战术原则等。公司要有凝聚力，只有大家团结一致，朝着共同的目标一起努力，才能更快的达到结果。

2、团队应该怎么做？

1）主动理解领导意图，团队成员之间要相互补台，要主动去理解领导的意图，积极贯彻领导的意图，这些都是团队成员的基本素质。火车开得快与否，就看车头带，当领导下达的指令，团队成员应该积极执行，这样可以事半功倍。

2）强调团队成员要向上思考、向下执行。作为底层员工，我们要跳出自己的思维，站在一定的高度上思考问题，努力执行老板的指令。

3）强调团队成员必须对结果负责。请不要假装很努力，因为结果从不会说谎。这是一句我特别喜欢的话，我们每一个人都要对结果负责，这样才能最大结果完成任务。

二、总经理应该怎么去工作？

1、对的领军人物，跟对人做对事，是我们卓有成效的基础。所以如果您是领导，就首先要成为那个对的人，如果您要跳槽，也一定要跟对的（领导）人一起工作，事情成败关键是人。

2、总经理需要做的事情有三件:建班子、定战略、带队伍。

1）建班子是找人，找到对的人，才能更好的发展公司。

2）定战略，好的领导就是要有战略的布局，要做好长期战略，年度工作规划，目标是什么？打法是什么？我们拿什么资源来做。等等这些都是公司的战略，一个好的领导就是要精通这些事。

3）带队伍，重要的是不能低头拉车，而是抬头看路。领导是带领大家前进的人，只顾看路就会耽误公司的发展和进步。要有领导方向，指引团队，完成任务。

三、反思

1、作为一个创业者，我始终相信自己的格局很重要，因为如果我们一直活在自己的小圈子里，不看看外面的世界，不了解市场的情况，我们一定会输的很惨，而且从哪跌倒的都不一定知道，所以我们要做一步看10步，提前规划好未来，哪怕计划会一直在变动，都没有关系，重要的是要能制定正确的行动方案，让团队清楚知道我们现在最重要的事是什么？我们应该如何去努力？

2、人是一切当中的重心，因为人可以把这个世界改造好。所以什么职位的人都要是最正确的，这样才能共赢。