阿里腾讯大裁员涉及30%，金三银四不香了？

从去年开始，很多大厂都被传出裁员消息。

但是让人觉得意外的是“金三银四”往往是大家眼中最容易找工作的时机，但却在这个节骨眼，大厂裁员的消息登上热搜。

热搜上还没坐稳，紧接着朋友圈就又炸了。

据了解，有爆料称腾讯阿里等会在未来几周内裁员，**据员工内部猜测阿里、腾讯预计裁员 10%～30%。**而阿里旗下 MMC 事业群正计划裁员，本次裁员数量约 20%，目前多个业务线已经初步敲定裁员名单。

但也有网友爆料称，这两个热搜其实是阿里、腾讯的苦肉计！故意放出消息说要裁员，目的是为了给年终奖打折投石问路！同时，让在职员工感到压力，老老实实 996！这一招一箭双雕，正是西方资本家过去惯用的伎俩，阿里腾讯不过是拾人牙慧。

不过该消息均为网络传言，未得到媒体证实。到目前为止，阿里、腾讯方面暂未回应裁员有关传闻。

有网友就称自己朋友就是阿里的，并没有裁员，但是确实是不招人了。

对此你认为大厂裁员意味着什么呢？金三银四还能跳槽吗？

最后分享大家几个面试官常见问题和解法：

1）你们的业务/部门在整个公司中的定位是什么？

解法：实际就是“赚钱”和“不赚钱”两种，一种是拓规模阶段的业务或者是为公司提供基础服务的平台/中台，还有就是已经开始赚钱的业务。

2）你们部门的关键指标是什么？基于这个指标你有哪些策略？

解法：这里的核心就是拆解，首先部门的指标，拆解到你个人（或者你们组）是哪个指标，这个指标继续拆解出哪些过程指标，其中哪个指标是比较有潜力的，天花板是多少，然后基于这个指标你们会有哪些策略。

3）你所在的行业/细分领域，目前面临的最大问题/用户痛点是什么？你们怎么解决？

解法：这个问题主要是考察你对行业的理解和思考，肯定是需要大量的行业调研和数据分析，关键是要抓核心不能随便拿一个用户痛点就去忽悠面试官，一定要有论据支持这是最大的痛点之一才行，切忌让面试官觉得你们拍拍脑袋瞎想了一些策略。

4）聊聊你做过印象比较深刻的项目

解法：虽然面试官问的是某个项目，但是你还是要结合刚刚的两个问题去回答不能仅仅停留在“聊项目”的层面上，这样就和3年的产品经理没什么差别了。基于某个指标/用户痛点推导出策略，基于策略才有项目一定要有推导的过程。

5）如何驱动其他部门一起配合你们的策略？如果他们的指标和你们的有冲突怎么办？

解法：这个主要是考察你跨部门的协调能力也没有标准答案，一般来说可以是软硬结合就是一些软技巧+硬技巧～软技巧比如你怎么去沟通、怎么去感化别人，硬技巧比如一些专业知识、较规范的工作流程、合理的组织架构之类的。比如指标有冲突那明显是组织架构设计的不合理导致的，可以说一下你在这方面的努力，毕竟5年的产品经理也不是宝宝了不能埋头只做产品。

6）你所在的行业/细分领域，未来的趋势是什么？为什么这么判断？

7）你们的竞品有哪些，你们相比竞品的优势在哪儿？劣势在哪儿？为什么能赢？

解法：这两个问题其实考验的都是你对行业的理解和思考，如果平时有好好调研和分析过项目回答这些问题应该不难。