2022-10-11 日更第五十六天

如何发现应用临界知识
大家好！
今天分享的内容是“如何发现并应用自己的临界知识”，，让我们一起来看看吧。

一、如何发现临界知识？

前面说到，临界知识是对一个领域规律性的总结。那么，哪些领域容易产生临界知识呢？我们又应该怎么去找呢？

在很多时候，寻找临界知识的过程，其实也是对知识进行甄别、区分，理解其适用范围的过程。具体来说，可以通过以下方法，寻找临界知识。

第一个方法是从自己感兴趣的领域入手，学习这个领域的重要知识。兴趣是最好的老师，它能够促进我们持续不断地学习，找到其中适用性较广的临界知识。只要对我们感兴趣的领域，去深入地思考学习，慢慢地，总会找到一些不同以往的规律。

第二个方法是找到最重要知识的原始出处。这也是很多人容易忽略的一个环节，去找到一些重要的结论是哪里来的。当我们知道这个结论的出处，也就能够大致理解它的背景和一些适用范围。

第三个方法是尝试用更加基本的原理来解释知识。这一步是找到临界知识的关键。因为临界知识是相对底层和通用的规律，这就要求临界知识一般是相对简单的规律。例如刻意练习这个方法。为什么它会有用呢？因为从生理学上来看，学习知识的有效性，其实与人大脑中的神经链有关。神经链越强，知识就掌握地越清晰、持久。刻意练习，就是在人脑内强化神经链的过程。这就用更底层的生理学来解释了重要的学习方法。

第四个方法是在没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，进行验证。这是一种特殊情况。对于有的临界知识，我们所储备的知识不够，找不到更底层的解释，这个时候，可能就需要我们自己大胆假设，进行检验。当然，如果我们自己去假设和验证，有时候意味着一定风险。

二、如何应用临界知识？

第一个建议是进行刻意练习。对于大部分人来说，在生活中主动学习，总结临界知识是一项很大的提高，但是这离应用知识还有一段距离。

第二个建议是借助外部资源，掌握应用方法。一个人的认知总是需要成本、且有极限的，但如果我们能够找到那些高质量的书，或者资料，也可能获得更多临界知识的应用方法。

比如有一本叫作《逆转》的书，给出了一连串生活化的场景：孩子不听管教怎么办？学生不听老师的怎么办？下级违抗上级怎么办？简单来说，就是管理者丧失了权威，应该如何重新建立权威的问题。然后书中给出了三个解决方法：听到每一个下属的意见；组织的规则必须稳定；执法必须公平。
从一般学习的角度，这本书中针对具体场景，给出了一些知识点，但是我们稍加分析，其实可以得出更底层的规律。比如类似“孩子不听话怎么办”，我们深化一下问题，就是：如何让自己的意见更有效地影响别人？
然后我们就能提炼出一个核心的价值观，那就是公平。听到每一个下属的意见，说的是下属之间的公平；组织的规则稳定，说的是时间维度上的，先后公平；执法说的是针对不同组织个体间的公平。从这里就可以看出，公平是一个领导者管理组织的基本思维。当然，除了分析解决实际问题，临界知识还有更多应用，比如预见未来。

三、用临界知识得出预见性认知
尤其在一些关键的决策上，比如上大学、找工作，如果我们能掌握相关的临界知识，就能够比其他人更有前瞻性，利于未来发展。那么，我们应该如何获得这种预见性的认知呢？

第一个方法，是减少应激反应和单因果思考方式。这是属于人类本能的思考方式。我们在面对压力时，只能做出简单的应激反应，分析短时间内的因果，而不会去考虑长期的发展。

在面对问题时，如果我们能减少内心的急迫感和焦虑感，看到将来的一些发展趋势，也许能够看到更大的机会，避免短视的风险。

第二个方法，是应用结构性反应和系统化思考方式。所谓结构性反应和系统化思考，与应激性反应相对。它是指人在做决策时，不仅要看眼前的现象和情况，还要考虑到这个现象背后的系统。

比如买股票的人，有的人主要是根据股票价格，进行低买高卖，按照市场的情绪投资，这属于应激性的思考方式。但也有的人，不看当前的股票价格，而是考虑股票所代表的公司，这个公司是否有发展前景，在行业中是否有领先地位，这就属于结构性的思考。因为股票价值的内在逻辑，就是其背后公司的发展情况，通过分析公司的未来发展，来预测股票趋势，也更符合现代社会的复杂情况。

需要注意的是，预测性的认知，它本身存在不确定性。在很多时候，我们只能得到一个趋势性的结论。所以我们要注意它的应用范围，避免把“预测”当成“结论”。

以上，就是今天的内容分享，希望对大家有所帮助！
拜拜~
摘录于《好好学习》书中内容。