30秒提出3个要点，你也是大咖

       养成30秒时间提出3个要点，当你用“可以占用您1分钟时间吗？”成功的争取到上司的时间的时候，接下来你必须简洁的完成“报联商”。

        据说曾经有位年轻的经营者曾在电梯30秒介绍自己，而获得巨额援助，这就是著名的电梯游说。其实这个完全可以作为一个案例应用在我们的面试中，员工演习中。有的人觉得30秒时间太短，但是习惯之后你会发现30秒时间绰绰有余，30秒时间可以放两段电视广告。一段电视广告有时只有15秒，但是却能激发你的购买欲望。当然我们大多数没有像电视广告那样准备充足的素材和背景音乐，但却多出一倍的时间。

       为了能说清情况需要总结3个要点，从心理学角度2个太少，4个太多，3个刚刚好。平时思考问题就要养成分成3点的习惯，越是时间短的情况下，所传达的内容越是清晰、简洁、接近本质。如何总结3个要点呢？首先，要将想要传达的内容分成3个要素，1.现状的掌握情况   2.对现状的解释，及理由   3.结论，以及解决方法。

       例如：建议对方带雨伞1.请您抬头看一下天，满天都是乌云。2.这说明一会儿有可能突然下雨，可能会被淋湿3.结论：请带上雨伞

       实际中：顺序应该变更“结论-理由”特别是在商业领域。“请带上这把雨伞，抬头看一下天，满天都是乌云，说明一会儿有可能下雨。”这样更符合我们的实际语言顺序。

        假设接到投诉，需要报上司。

        1.现状掌握：客户认为我们工作进度慢

        2.如果我们按照当初预订的进行，可能是什么地方发生误会，但是这样下去会影响到整体进展

       3.我觉得我们应该重新确认一下流程，先开个内部会议，然后确定一下时间和对方见一面吧？

       而实际我们需要这样讲：领导，我们可以在这几天开个内部会议，定一下与A公司的负责人的见面时间，虽然我们是按照预定进行的，但是好像什么环节出现了误会，现在对方认为我们工作进展过于缓慢，这样下去会影响整体进度。

       这种程度的信息，就算慢慢说也只需要30秒，当然30秒就是一个标准，并不意味着就限定在这么短时间内，关键在于将传达的信息集中在真正重要的内容上，并且分成3个要点让对方理解。

       不如明天就找个人在电梯试试吧！