一个华尔街交易员，如何通过选择与决策，打造出横跨世界各地的商业帝国——亚马逊，从而让自己坐上世界首富的宝座？其目前的个人资产按2020年世界各国GPD总量排名，可排到53名，可谓富可敌国。这过程的林林总总，或许布拉德·斯通的《贝佐斯传》能带我们管中窥豹，一探究竟。
介绍：亚马逊及贝佐斯
布拉德·斯通的《贝佐斯传》不同以往的以时间顺序叙事的人物传记，而是采用了归纳分类的方法，把不同时期的类似事件归纳为一部分，让读者更全面的了解亚马逊及其创始人贝佐斯。
本书总共分为3部分，分别为发明、杠杆、无敌，这三部分内容描述了不同阶段的亚马逊遇到的困难与挑战，以及贝佐斯及其团队的应对方法，从中可以看出这家巨无霸公司的文化及创始人的变化。
发明与杠杆这两部分最能体现贝佐斯的奇思妙想及理念。1994年，亚马逊以在线书店的“身份”成立，次年网站正式上线，恰巧赶上人们对互联网技术的狂热，订单量每周都在不断地上涨。1997年，亚马逊IPO成功，成为上市公司，随后发布了一系列产品，为商业帝国的崛起打下坚实的基础。
如今，亚马逊的业务覆盖人们生活的方方面面，消费者耳熟能详的有kindle，亚马逊书店， Prime会员（两日达服务）、声控音箱Echo等等，服务于企业端及第三方商家的有网络服务（AWS），物流中心等等。除上述业务，还有一直在烧钱的蓝色起源公司（火箭发明制造公司），和经常亏损的亚马逊GO（无人售货实体店），以及在特朗普当政时期让贝佐斯时常陷入政治问题的华盛顿邮报，这些业务体现了贝佐斯的想法及个性。
贝佐斯对亚马逊及团队影响极深，他提出的“第一日”口号，要求员工时刻把公司当做创业的第一天，始终保持创新、客户体验至上的态度，并把总部大楼命名为“第一日”，以作警醒；同时要求团队开会时使用的文档必须是思维缜密、内容详实的六页文档，此文档称为“叙事报告”，并且把内部工作小组划分为很多个特别小的功能单位，称为“两个披萨小组”（因为人少，两个披萨就够吃了）。
贝佐斯对科技、科幻的痴迷，或许是产品创新的灵感源泉，也是公司持续创新的原动力。就拿声控音箱Echo来说，团队一开始很不理解，为什么要做这款产品，而且之前发布的Fine phone根本无人问津，但贝索斯仍然坚信他的判断，相信这是客户想要的产品。在他极致追求体验与“残酷”指导团队执行下，Echo获得巨大的成功。这次的成功，在一定程度上打消了大家对他的质疑，追随者也随之增多，所以类似亚马逊GO、蓝色起源公司这类超科技、科幻的公司，也吸引了不少优秀的人才为之努力。到目前为止，这类超科技、科幻的业务尚不能盈利，但说不定在未来的某年又是引领时代潮流的风向标。
贝佐斯喜怒无常，经常对同事的错误和方案不满大发雷霆，特别是在S-team会议中，这造成了很多管理者很不愿参加汇报，但是，他却偏偏对业务和未来的发展理解最透彻，往往能给团队指明一个正确的方向，这又让团队不得不佩服。这就是贝佐斯的魅力所在，正因为此，尽管他的性格难以让人接受，也吸引许多优秀的人才，为亚马逊的发展壮大添砖加瓦。
亚马逊创始人贝佐斯就是如此多面：“一位发明家，可能是世界上最有成就的首席执行官，一位太空创业者，一家报纸的救世主和新闻自由的狂热拥护者，以及一个令人生畏的垄断者，小企业的敌人，仓库工人的剥削者以及绯闻小报的主角”，书中序言如是说。
借鉴与反思
随着亚马逊的不断发展，它已然成为一家巨无霸商业帝国，深深地融入了人们的日常生活。此时，面临的最大挑战已不是发展的问题，而是关于公平、社会责任、生态环境等世纪问题。其创始人贝佐斯毫无疑问成为大众的焦点，他的决策不再是个人及公司的行为，而是关乎到绝大部分人的生活。人们对他的评价也褒贬不一，仁者见仁智者见智，就像书中所说，“亚马逊不再只是一个鼓舞人心的创业故事，更成了一场关于大公司对员工、社会和地球生态环境应负何种责任的全民公投的目标”。
再回看中国，尤其是今年，国家在效率与公平之间把天平偏向了公平，由此对许多大公司来说，如阿里巴巴、美团、腾讯等平台进行了约谈与反垄断调查，阿里因违反了反垄断法被惩罚180多亿人民币，是中国史上最大罚款。随后几个月，大公司纷纷出台政策，主动承担起社会责任，力求帮助国家实现共同富裕的目标。
这么看来，无论在何地，当大公司发展到一定高度，尤其是具有垄断行业能力的大平台，不得不面临公平与社会责任的问题。如果大公司只是一味地追求增长与利润，我相信它们不会长久的，至少在十分看中民生的中国是不允许的。
我们承认，公司的发展壮大离不开创始人及其团队的聪明才智，这点值得认可与夸赞，但不可否认，没有资源的偏向，公司不一定能成为巨无霸。追求效率的时代已经过去了，未来会更加注重公平。
正所谓“取之于民，用之于民”，大企业应该承担起更多的社会责任，我们不奢求它们把财务直接分配给我们，这也是不合理的，而是希望它们能提供更好的生活环境，更加公平的竞争市场，更多的关注全球变暖、生态环境、能源可持续发展等世界问题。亚马逊或许是没能做到人们期许的那样，目前才陷入了非议的状态。庆幸的是，现在越来越多的企业家已经投身于公益事业中，为上述问题寻求最佳解决方案，非常值得敬佩。
大企业从某种意义上说，已不是创始人个人的企业，更是民族与国家的企业，它们的种种行为牵动着人们生活的方方面面。我们渴望有一个美好的家园，一个可持续生活的家园，为实现这个宏大的目标，大企业作为先锋者、引导者需要更多挺身而出，同时给新一代的年轻企业留有公平的机会，这样才能有更多的企业一同加入，共同建设美好的生活乐园。
建议
本书虽然在内容编排上做了一定的创新，不再以传统的时间顺序进行叙述，非常值得认可，但遗憾的是，仍然没有看到亚马逊创始人贝佐斯及团队，在面对困难时的详细思考过程，以及产生一个新想法的缘来。我想这方面的采访记录描述，可能对刚创业或准备创业的朋友更有帮助，更有借鉴意义。
我时常在想，人们为什么看人物传记，更多的是想从传奇人物的经历获得启发，尤其是他们是如何思考的。如果只是单纯地记录一个企业的发展史，我认为价值可能仅仅是了解了一段历史。
读史可以明鉴，传记也算是传奇人物的一段发展史。或许，我们更多的是想从他们身上借鉴与习得处事方法，以及避免他们发展中踏过的坑，以更好地发展自己。