2022-10-18

早上看了网上搜索的绩效考核方案，才感觉到管理，不能凭感觉，真的感受到要靠一套系统。

管理别人的前提，是管理好自己，这一次没有刷视频，用心找绩效考核的资料，发现领导者要懂得激励员工，要协调员工。

其次，在一些考核细节上，发现对员工要有双向沟通，要让其知道进步的点。对员工的工作态度，工作能力，提的建议，和领导的相处，工作量，考勤情况进行考核，综合的评价员工的总体情况，激发其斗志，这就要靠一套系统，而不是靠说教。

想到我过去很少用绩效考核，每天活在焦虑苦恼当中，什么事不顺，就知道一个人消化，生闷气。

也没有好好总结复盘工作，就颓废了。昨晚投入，到深入的记录工作的时候，才发现工作当中许多细节，值得被自己记录。

不管是同事的反馈，以及上级领导的对话，或者是外面电镀厂的对话，都是在记录的过程中，让自己得到回顾，觉察，改进的过程，也是让自己一整天过的最充实的过程。

我希望自己能把工作中遇到的困难当礼物，而不是一味的排斥，通过改变自己的态度，让自己更坦然，灵活的对待工作，让自己更有章法。