工作汇报在我们的工作中很多时候都会用到，而且非常的重要，一份让领导满意的工作汇报，能给我们加分很多。
很多人非常害怕工作汇报，或者每次汇报都是为了汇报而汇报，不加分反而还减分。你有这种情况出现吗？
别再担心了，我来给大家一个工作汇报的套路，可以提升大家的工作汇报能力，让工作汇报成为你的加分项。
做好工作汇报的四大原则：
[if !supportLists]一、[endif]第1个核心原则：明确目的。
我们应该养成一个习惯，每一次重要沟通或重要演讲之前都要用一句话来概括出目的，这样呢，你在讲话的时候就可以有地放矢，不容易跑题，效率更高，也可以节省对方的时间，而且目的，也不要写太多字，简简单单一句话就OK了。工作汇报也是如此。
比如我们过去一个月非常的努力，也做出了很好的成绩，可是老板不一定看得见，这个时候就需要我们做一个工作汇报（书面或者口头的都一样），让老板满意我们的表现。
或者我们的目的是让老板们批准我做的工方案，再或者我的目的是跟领导争取1000万的预算等等，一定要明确自己此次汇报的工作目的、目标。
二、第2个核心原则：知己知彼。
很多人喜欢钓鱼啊，因为不同的鱼喜欢吃的鱼饵也是不一样的。所以钓鱼的时候我们要知道我去钓什么鱼，这种鱼喜欢吃什么，我们就需要准备什么样的鱼饵。
我们在准备工作汇报的时候，也先了解自己领导的风格非常重要，这样就可以做到知己知彼，有的放矢，不会出错。
我给大家归纳了常见的4种领导的风格，
第1种：豪爽大气型。
这种类型的领导不拘小节，最喜欢听结果，你需要给他直接讲结果，给他讲未来的畅想，他一定会非常的喜欢。如果一味的讲过程，自己怎么做的，过程中过到什么困难，你是如何处理的，反而会适得其返，让领导反感。
第2种：严谨挑剔型。
这种类型的领导非常的细致，非常的挑剔。如果你讲的内容很空洞，没有数据支撑，这些都不行。遇到这样的领导，你就需要全面而细致的、认认真真的做好每一个细节上的准备，在汇报时候所获得的成绩需要有理有据，不能空洞无物。
第3种：包容授权型。
遇到这种权型领导你就太幸福啦。跟他在一起共事，你会很舒服，很放松，他会让你放心大胆的以自己的方式去工作，并且尊重你的意见，以你的意见为中心。
汇报的时候你可以放心大胆的讲清楚自己的观点，提出自己的方案就可以了。需要注意的是，你一定要有自己的主见，否则你们的对话很可能就变成这样的情况：
“老板你决定吧？”
“唉呀，还是你决定吧。”
“噢，那怎么行，你拿主意吧。”
“唉，没事，你决定吧。”
“嗯，啊.......”
这种时间就比较尴尬啦。
第4种:顽固不化型。
这种类型的领导往往听不进去别人的意见，而且还不能跟他提反对意见，要顺着他意思来，就是“顺毛驴”。所以遇到这个类型的领导需要让他自己提意见，态度要非常的柔和，多去赞美一下，你可以说：“老板您觉得呢？”，“老板，这一点真的很棒，套用宋小宝一句话：“你说行就行。”
无论是豪爽大气型，严谨挑剔性，包容授权型，还是顽固不化型，你只需要做到心中有数就可以了。其实，不管你领导是什么风格，咱们都需要认真准备工作汇报。
[if !supportLists]二、[endif]第3个原则：结论先行。
举一段经典的案例：假设你是领导，下属跟你这样汇报，他说领导王经理来电话说他3:00不能参加会议，小孙说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但是10:30以前不行，因为会议室明天已经有人预定了，但星期四还没有人预定了。唐总的秘书说唐总明天很晚才能从外地回来，会议时间定在星期四11点似乎比较合适，您看行吗？
如果你是领导，你听完什么感觉，估计啊，直接蒙圈了。做为领导，那一定会很忙，你要学会提炼出核心观点上来。结论是什么呢？结论就是：咱们会议时间是否可以调整到星期四11点，讲完结论之后，后面再讲原因，这就是结论先行，学会结论先行领导再也不会骂你能不能讲重点了？
[if !supportLists]三、[endif]第4个核心原则：逻辑清晰。
大家一定要把整个汇报的逻辑梳理出来，否则你讲起来会乱七八糟，领导听起来云里雾里，准备的是a，讲出来的是b领导理解的是c，那回到刚刚的案例按照正常逻辑应该是什么呢？好先讲结论再讲原因，好那么结论，我们知道了原因有什么呢，原因有两个，第1个是与会人员时间安排，第2个中会议是档期，后边再有逻辑上的细节是什么？关于人物的细节那么一定要先讲。低点的顺序来讲，所以结合我们刚才分析的逻辑，前面那段汇报可以这么讲。
因为唐总王经理和小孙都可以参加，并且本周只有周四会议室还没有被预定。你看，这样的表达是不是简单清晰而又很明确。
如何才能逻辑清晰呢？可以用关键证法大家可以使用关键词来提炼自己需要汇报的内容。
[if !supportLists]1、[endif]工作汇报结构一关键词结构
开头：讲三个关键词
中间：展开关键词
结尾：总结和升华
举例：过去一个月我完成了很多突破，用三个关键词来概括，分别是：效率突破，业绩突破，还有成本突破。
中间部分再把关键词效率突破，业绩突破，成本突破，依次展开。结尾，再做一个总结和升华，在升华的部分也可以让领导来多提提建议，比如说最后可以讲希望领导可以多给我提一些建议，让我在下个月做得更好。
[if !supportLists]2、[endif]工作汇报结构二：SPOP结构
S:Sitution具体情况
P:Problem遇到的问题
P:Optiont给领导三个方案选择
P:Proposal你的建议或方案
举例：
[if !supportLists]3、[endif]工作汇报结构三：结因事结构
结论先行
背后原因
具体事例
重述结论
总结，要想做出一份好的工作汇报，需要遵循四大核心原则，分别是：明确目的，知己知彼，结论先行，还有逻辑清晰。在逻辑清晰当中，我们讲了三个核心结构，第1个是关键词结构，第2个呢是spop结构，先讲情况再讲问题再讲选择，最后给出你的解决方案，第3个结构呢是结因是结结构，也就是结论先行背后原因，具体事实最后再重述。