July 1st

一个简短的周末小记

上周客户遭遇了人事变动，不出所料，新领导对许多旧观点提出了质疑，很有可能要陷入推翻重来的深渊中。对于一个新品牌来说，风雨飘摇的动荡期已经经历了三次，我很怀疑这个品牌的生命力经得起这样多的折腾。

可能冥冥之中有什么力量。

突然发觉一直以来在做的事情确实在塑造一个新品牌，虽然是根据不完整且朝不保夕的内容输入。现在重新审视，原始素材和前领导心中对于新品牌未来乘风破浪的想象实在相距甚远，超越了维度的力量。这些工作，理性角度，实在应该找第三方咨询公司介入实现才是。

本来广告／公关／传播公司的策略方法论更偏向实用主义，为营销方案打下观念基础和洞察本质。数据、调研、大样本信息是未来的浪潮，可惜这浪潮现在还远没有席卷广告公司。但咨询公司早已开始在原本广告公司的一亩三分天中攻田略地，逼得广告人也开始熟读营销管理自称为策略人了。

而且现在一切都是传播的素材和源头，品牌定位之类的虚词，不妨换个形象的说法，其实是希望为这个品牌打上某种独特的滤镜，同样的信息，经过这样的滤镜之后就变得画风一致且独特有辨别度了。当然，这也需要信息本身具备被滤镜处理的能力，不然也只是虚浮于表面。

分析品牌的所有要素，例如汽车品牌（研发设计、生产制造、产品、商业模式），根据自身的特点和竞品已经占住的坑（已经用过的滤镜），找到适合自己的画风。再根据这个画风重新整理所有的要素，能改造的改造，不能改造的包装。

就像领克。既然决定了要占住潮流的这个坑，工厂参观也要向潮流前线的方向去包装。所谓细节的用心，品质质感确实非常重要，但是这是锦上添花的效果，更重要的是有这样的细节可以设计和包装，这就需要品牌前期的规划完成的有远见，这对于品牌经理人来说无疑是非常大的挑战。

大家都看到了领克的成功，至少在关注度和讨论度上，却没有看见他们前期细致的规划。可不是只能学个皮毛吗。