要善于发现别人的闪光点

老婆是个小学教师，这个学期她当了级长，这对于上进心强的她来说是一件好事，可以得到更多锻炼的机会。

但是周末的时候，老婆跟我说下个学期想申请不当了。

我大概能理解她的想法，因为做了级长后，她太忙太累了，而且是身心疲惫的那种。我想，休息一下也好。但是，还是问了一下她原因。

她说，忙是一方面，但更难的是，她不善交际。有些人能力、沟通能力和资历都比她强，她不好分配工作；有些人本来私下交情很好，但当了级长后发现感情变了。

我问为什么变？

老婆说，她是一个要做就要做好的人，不会随随便便，但是那个本来交情不错的同事做事马马虎虎，做什么都60分就万岁那种。比如，跟她说了很多次卫生间卫生很差，要搞干净一点，她还是没在意。结果说多了，大家就有点不愉快了。

我问，那你有没有赞美过她们？

老婆说没有。

这样我就知道问题所在了。我和我老婆一起10年了，她的性格我很清楚，虽然人很善良、大气、有爱，但是有时情绪有点极端，看到一个人不好的地方，可能会抹杀掉之前所有的好。喜欢挑毛病，我知道她是为了更好。

我相信，她那些同事肯定都想要做好的，而且肯定也努力过，但是，我老婆没有发现，甚至发现了也没有说出来，没有肯定过别人的工作。别人一直被否定，以后又怎么会有好心情去认真做好工作呢。

我就跟我老婆说，你可以用龙兄的赞美法去做下团队激励。每个人都希望被人肯定，被人赞美，而且每个人都有闪光点。当你看到别人不足的地方想要给建议的时候，先赞美对方的闪光点，然后再给建议，这个时候，别人就能容易听进去，而且也会很开心你能留意到她的优点。

然后，我又用赞美法称赞了老婆和给了建议，赞美具体的细节，赞美希望她做到的。

我大概是这么说的：老婆，我大概能理解你想不当级长的想法，主要有3点：1、忙到缺少时间陪伴小孩；2、觉得自己能力和资历不够；3、身心疲惫，当级长后和同事之间相处出现了问题。其实我并不认为你做不好这个级长，相反，你的能力在你们学校里面是非常出众的！你一直做事都是那么认真，上进，尽善尽美，什么都想要做好，这在你们学校有些老师得过且过的风气里，是非常难得的，不然校长怎么会这么看中你呢！你现在觉得开展工作困难，我觉得是你对她们赞美得不够，你不能只看到她们的不足，更要看到她们的闪光点。下次开会的时候，当众赞美一下每个人，具体细节赞美，我相信她们会很开心的。当你一直用赞美法和她们相处后，过一段时间你再看看，还要不要继续当这个级长。

还有，交待事情的时候，有两个点是非常重要的，就是操作步骤和时间点。有些新人根本不知道怎么做，你需要给她们一些方向，至于时间点，就是以终为始，知道什么时候要完成任务，就知道什么时候要开始准备了。

我讲完后，我很清晰地看到老婆带着崇拜的眼神看着我，她终于读懂了赞美的力量。她当下就开始记录，每一个人的闪光点，并决定在下次开会时，对她们进行逐一肯定和赞美。

以上，就是我和老婆的一段小交流，也希望可以给到大家一点启发：不要只看到别人的不足，多发现别人的闪光点，人际关系会更和谐，生活会更美好。