软考高项-项目知识管理体系

创建历史

        PMI(project management institution)在推进项目管理知识和实践中扮演了重要的角色。PMI主要的贡献是开发了项目管理知识体系(PMBOK)(Project Management Body Of Knowledge),国际标准化组织以该文件为框架,制定了ISO10006关于项目管理的标准。

        1987年,PMI公布了第一个PMBOK,后面在1991,1996,2000,2004,2008,2012年进行了修订。

        目前软考高项采用的是第五版(2012年)PMBOK,主要分为10大知识领域、5个工程组(47个管理过程)和项目的4个阶段。

10大知识领域

        10大知识领域分为4个核心知识领域,4个辅助知识领域,关系人管理和整体管理。

10个知识领域包括:项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理(内部人力资源管理,外部人力资源管理),项目沟通、关系人管理、项目风险管理。

项目干系人

项目的干系人分为两种:一个是提供资源的人(发起人)、使用资源的人(项目经理)

项目的制约因素

项目的制约因素:范围、进度、成本、质量

组织过程资产、事业环境因素

项目管理中有两种内容比较重要:组织过程资产、事业环境因素。

组织过程资产来自于内部,主要分为两类:过程和程序、共享知识库

事业环境因素:是指项目过程中不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。

项目管理的层次

项目管理的层次分为三个层次:单项目管理(project)、项目群管理(program)、项目组合管理(portfolio)。

项目组合考虑资源分配的优先顺序,会涉及到增加新项目、删除已过时的项目

项目制约因素

项目制约因素有:范围、进度、成本、质量

你可能感兴趣的:(软考,java,数据库,服务器)