做对这些，才能成为职场赢家

组织生态理论其实是在说组织的一种活法，就像人是群居动物，生活要依靠组织，组织也是一样，组织的一生是在生态系统中度过的。这意味着，组织活得好不好，与组织所处的生态密不可分。

组织生态理论听起来有些抽象，但如果记住三个关键词，用这个三个词去扎根生态，这个理论就可以落地生根了。

共生

共生的意思是共同走过一生。一个组织无法独立面对生、长、存、亡周期，必须共同生活。这是理解组织生态理论的基础， 或者说是该理论的一个最基本的理念。

生长

很多人以为共生是组织生态理论的核心，其实共生更多的是一种外在现象，当我们往内看的时候就会发现，生长才是核心。大家在一起生活其实不是为了在一起而在一起，而是为了生长。在这里之所以只说“生长”而没有说“存亡”，原因在于，组织是可以打破“死亡魔咒”的，一个人很难活到百岁，可是一个企业却可以成为百年企业，甚至千年企业。

不过，原因不是“大而不倒”。很多人以为规模可以抵御死亡，可是现实中倒下的大企业比比皆是，甚至大企业因为行动缓慢、反应迟钝，或是骄傲自满、目中无人而更容易倒下。恐龙这种巨型物种的灭绝，就是最好的例子。

要从“大而不倒”到“长生不老”，关键在于“脱胎换骨”。这就是坚守 “生长”信念应该付出的行动。我们所处的生态要跟着环境去变化，在这个过程当中，没有发生变化的个体就会倒下，而发生变化的新个体将组合成新的生态继续在一起生活。

所以，组织生态是一个“铁打的营盘”，当中是“流水的兵”，如果你不生长，就会被淘汰。因此，共生是基本理念，但生长必须成为组织坚持的信念。事实上，对于个人来说，道理也是如此。

贡献

这一点特别需要说明，因为我们处在这样一个常态中，大家似乎都默认了：在这个系统当中一个萝卜一个坑，甚至随着人口增加，僧多粥少，于是每个个体都不断为了占领某个生态位而相互厮杀，拼个你死我活。

这种做法首先已经不符合共生的理念，一定不会形成长久的状态。我们不否定一个生态系统中有各种各样的位置，但是出发点却不是从竞争的角度去争夺某个点，而是要对整个生态系统有所贡献。

所以，一定要懂得，“生态位”是用贡献的方式“生”出来的，而不是用抢夺的方式“撕”出来的。所谓僧多粥少，一定是一个扭曲的生态位之下的产物，因为没有生出新的生态位，而其根本原因在于缺少价值贡献，彼此寄生而非共生。

因此，坚持生长的信念，用贡献的方式参与共生，才能成为生态赢家。