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2021.5.12关键词：深刻认识自己、培养高效领导力、成为典范

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【哈佛商学院最受欢迎的领导课】第六节——

发挥你的潜能

    如果你要成为一位优秀领导者，你必须深刻了解自己，并有意识地将你的特质与性格融入日常工作中。卓越的团队之所以卓越，是因为领导者愿意将自身特性融入工作中，并且也鼓励员工效仿。当大家都这样做时，他们便能在岗位上充分发挥出个人潜能，也能引导这家公司发挥出最大实力

一、深刻认识自己

1、“好好认识自己”是杰出领导者不可或缺的特质。对自己优点和缺点的掌握，是一个永无止境的学习过程
2、经常更新自我评估，世界时时在变，而外界对工作的需求也会不断发生改变。因此，随着工作需求的不断变化，不论是否喜欢，都要及时更新自己对行业的观点，并且保持乐于学习和进步的意愿
3、成为优秀领导者之前，要先成为一名终生学习者。因为停止学习，便不再成长
4、当自己成为高层专业人才时，工作内容很可能会发生变化。对于自己缺乏热情的工作，学会将这个重要任务授权给“拥有这份热情”的人去做
5、高层领导者要学会欣然接纳必然要去做的任务，例如决定薪酬和升职制度、进行人事评估，甚至是开除员工等
6、领导者应该尽量专心做好适合自身技能与热情的工作，同时尽力确保手边工作不论是自己来做或是交给他人去做，都能高质量地完成，并合乎公司要求

二、培养适合自己风格的高效领导力

1、“领导风格”就是你的工作方法与态度
2、分析出你的领导风格中有哪些基本元素？

必须先问自己几个问题。例如，你是性格活泼，还是你天生就比较严肃？你偏好一对一的面谈还是小组会议？你说话是坦率直接的，还是倾向避免正面冲突？你偏向分析思考，还是偏向通过谈话了解事情，抑或是两者结合？你对如何激励他人有什么看法？你认为员工都需要被棍子赶着走才会认真工作，还是你相信只要给出明确的方向和教练指导，再加上适当的激励，大家就会努力向前冲？对这些问题所给出的答案，对你的日常行为与工作方式都有着强大的影响

3、要培养出一种不只适合你，也要切合公司需求的领导风格（组织与个人特质的匹配度）

三、领导者要成为团队的典范，行动比言语更有说服力

第二部分：本书整体总结与回顾

一、领导力框架的六个方面

1、设定愿景与要务，这是你的企业的根基
2、时间管理，精确地掌控时间，才能把时间分给最重要的优先要务
3、给予反馈，接受反馈。一旦你建立了清晰的愿景与要务，想要达成目标，有效的指导就是不可或缺的工具
4、接班规划与工作授权。当你将特定任务授权给他人，你才有多余的精力和时间投入企业的关键要务
5、领导者要成为团队的典范。你的行动远胜过言语。你希望员工成为什么样的人，首先你自己就要成为这样的人
6、发挥你的潜能，充分了解自己，培养适合自己风格的高效领导力，并且将这种思维模式也植入你的下属心中

二、作者最后给予的建议

1、不论是什么年龄，不论面临的困惑是什么，都要学会“存钱”
2、当工作压力很大时，要学会自我调节，适当度假、均衡饮食、定时运动、培养工作以外的嗜好，以及各种让你转移工作情绪、培养其他爱好的活动都值得一做。如果自己能驾驭情绪，那么我们对公司来说会是更珍贵的人才
3、最为重要的一点：请记住这场职业“游戏”的重点在于发挥“自己的”潜力，而不是发挥别人的潜力