2022.9.28日 许宏素读《为什么企业一定要实现高收益3》家书回应分享day.14

回应2  金17许宏素回应：

感谢毛李岐学长精彩的家书分享！学长说自己在每年的利润中拿出30%做为公司的安全备用金，这和稻盛塾长说的水库式经营理念相契合，蓄水功能的资金库留存，真的不能小瞧它的作用，它可以帮助我们渡过特殊时期或特殊决策带来的风险问题。

在这个点上，我是深有体会和感同深受，记得在2013年和总部联营之后，自己一直保持着公司不能亏本，企业要发展壮大的理念在经营。但是自己在“放手托管”的第三年，也就是2019年，由于总部机制出现决策错误，由于公司团队没有经营哲学的引领，在遇到经营困难无法突破时，“利已主义”抬头，导致了公司严重亏损。还好在2020疫情年，毅然回归公司进行及时止损，力排众议，力挽狂澜。我在想，如果公司没有曾经的2013-2017年的蓄水余裕支撑，公司的经营会更为艰难曲折和难堪。这应该就是企业一定要有余裕蓄水功能，要去挑战高目标的原点吧！

由于2019年的历史教训，这两年来自己不断地在团队里宣讲历史数字背后的经营逻辑和行动目标达成的重要性。因为薪酬每年在增长，加盟商的返点也是逐年增加，我一直告诉公司伙伴，唯有不断挑战新目标，让公司业绩的增长速度赶上工资的上涨速度，才可能健康发展……否则入不敷出，公司就难以为继。为了保证大部分员工生活和收入，要杜绝浪费，努力降低费用，提升公司业绩新目标，团队能力才能不断向上突破，公司才能持续稳定发展。只有加倍努力，才能为实现全体伙伴物质和精神幸福双丰收，贡献自己的力量，为这个社会的美好做出贡献！在团队里不断地进行宣讲和拓宽引导。

守业最好的办法就是不断地出发，生发团队使命力量，努力创造高收益！格物致知，内化于心，外化为行，加油！

今日学习的感悟：

稻盛墊长通过KDDI的创业故事，再一次清晰地给我们拓开了“企业一定要实现高收益”的后三条理由，让我们了解了，做为企业必须心怀大梦想，增加事业发展的选项，开展多元化经营，不断挑战团队，直至新的成功；

其次平衡事业发展，进行企业内部风险重建，夯实企业内部的筋肉结实，谋求更广阔的发展空间，保持公司持续发展壮大，不断地回报股东、回报社会！

再次感谢毛李岐学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！