中国式管人用人手段之二十八

      今天分享《中国式管人用人的32 个手段》的手段二十八：

        房谋杜断：合理搭配，用人到位。

        中国历代帝王都非常注重人才优化组合，并善于通过合理的组织结构来搭配使用人才，从而充分发挥人才优势互补得群体效应。其中最突出的例子当然是唐太宗时的“房谋杜断，萧规曹随”了。

      每个领导者在用人的时候，都应该考虑人事调配的问题。所谓的“人事调配”，就是使大家步调一致。同心协力地把工作做好。

        领导者用人，不光要考虑其才能，更要注意人员的编组和配合。比如，一个部门有三个经理，他们平级而无主从。此时最好的安排是：一个富有决断力，一个具有协调的本事，另一个擅长行政事务，在这种人力资源状况下可组成一个有头脑、善协调、有生气的领导集体。

        在一个人才结构中，各人才因子之间最好有一种相互补充的作用，包括才能互补、知识互补、性格互补、年龄互补、综合互补。

        一个经理班子中，应有一个直觉型的人作为天才军师，有一个思考型的人设计和监督管理规程，有一个情感型的人提供联络和培养职员的责任感，并且最好还有一名冲动型的人实施某些短期的任务，这种互补律得到的标准和结果是整体大于部分之和，从而实现人才群体的最优化。人才结构中的这种互补律在认们的实际生活中可以产生十分巨大的互补效应。

        现代管理讲的是团队，很多工作都是需要体现“多边互补”的原则的，这里既有知识互补，又有能力、年龄等方面的互补。这样的人才结构，才能使各个人才因子各得其位，各展其能，从而和谐地组织在一个“大型乐队”之中。