《用90后思维领导90后》学习总结

       在学习了《用90后思维领导90后》的课程后，让我对身为90后的自身以及90后群体有了新的认知，也使得我找到了解决工作当中所出现的一些问题的方式。

       所谓90后思维，是人们从团队主义向个人主义思维的转换。在工作当中，对于90后而言，在意的是个人目标的达成，注重的是自我价值的体现，是精神上的需求，所以以往的制度以及物质的奖励往往起不到激励他们的作用，对于同为90后的我，也有着相同的感受。

       90后在工作当中最常出现的问题就是难以保持对待工作的热情，总会在一段时间内产生消极的情绪，这是因为他们在控制的管理方式下按部就班的去完成任务从而束缚住了他们自我展示的机会。针对这个问题，我们需要改变我们的管理方式，去打破控制他们的框架，在不违反基本原则，不改变目标本身的前提下，让他们开拓思维自由发挥，积极的去展示自己。在这个过程当中会激发他们在工作中的代入感及参与感，当目标达成并得到认可的时候，所产生的良性的优越感会使得他们始终保持对待工作的激情。

       虽然90后群体作为个人主义思维的代表，但是他们也促进了另一种团队主义的生成。当他们融入到一个团队之后，对于自我价值的体现以及所渴望的认可会促使他们为团队更加努力更加积极的贡献，用开拓性的思维为团队创造更大的价值。所以对于90后群体，我们应该给予更多的支持及鼓励，用开放式的管理方式激发他们对达成目标的动力。

       以上是我对本次课程的小小总结，更多的知识还需要在实践中积累学习。同时，我也希望在今后的工作中，作为90后的我们可以带来更多的活力去感染我们的团队，与团队共同成长共同进步。