企业文化建设的一些总结和建议

企业文化更多的是一种事前的潜移默化的影响，规章制度更多的是一种事后的奖惩机制。

一种坏的企业文化会吞噬公司的战略。

优秀的企业文化的价值主要体现在以下三个方面

（1）成为企业的核心竞争力

（2）吸引更多优秀的人才

（3）文化是管理的最高境界，好的企业文化能大大降低管理所花费的时间和其他成本

企业文化伴随着公司的成立就自然而然产生了，主要有三个发展阶段

（1）公司初创时，公司文化=创始人文化。特点：是无意识、无边界的

（2）公司成长到几十人团队时，公司文化=创始人文化为主+公司愿景对文化的影响。特点：初步意识、初步塑造、形成边界

（3）公司成长到更大规模，公司文化=公司自身为主+创始人文化。特点：形成规则

这些过程中还会继续调整和优化

文化价值观的制定步骤。（制定过程和内容同样重要，让员工参与制定过程更有利于后期的认可、执行和落地）

（1）高层讨论，形成初稿

（2）在初稿的基础上，更大范围的讨论，视具体情况可以全员或者部分核心员工的范围内头脑风暴

（3）核心创始人定夺，并分发给员工，进一步解释和定稿

（4）印刷成册，形成书面的价值观，推行到员工当中去

（5）一年后回顾执行情况，进行修改和定稿

（6）定期回顾，持续优化

企业文化落地的步骤

（1）将文化可视化，比如印刷成册、标语等

（2）将文化价值观翻译成具体的行为

（3）在人员招募时需要重点关注文化价值观的匹配度

（4）日常培训需要强调企业文化价值观

（5）文化价值观需要和绩效考核挂钩

（6）树立文化价值观执行的楷模，让大家学习；同时要把不符合文化价值观的行为扼杀在摇篮之中，即使可能需要承受短期的损失

（7）价值观需要作为决策的依据

本文的总结和启发来源于最近学习的管理课程《团队管理40条军规》，感兴趣的小伙伴可以自己去看管理40条军规