Day 860：OKR Pilot

目标：协助公司在各业务团队实施以OKR为核心的协作方式，帮助团队聚焦于重要目标

核心思路

基本模型：OKR方式的成功实施，取决于公司、团队对重要目标的高度认同、充足信心、及时跟踪与有效反馈

推行OKR周期管理，确立愿景->充分讨论、制定和认同公司、团队、虚拟团队OKR（年度季度OKR会议）->跟进日常OKR（周报、月报）->季度年度OKR实施评估、反馈与调整

先一个团队（管理信息化），再铺全公司各团队

KR：公司、团队及个人对目标和关键结果的认同率达到100%

关键路径：​1. 协助HR让团队对OKR方法达成一致认识，达成真正的认同​2. 线上（CEO、上级部门主管、虚拟协作团队及其他关心的同事点评等交流方式，将来可以支持线上会议）或线下（HRBP组织共创会等）充分沟通后，团队分解公司OKR，提出自己的OKR3. 重复上述过程，直至公司、团队认同率达成100%，签订OKR合同​

KR：季度结束时，团队对目标和关键结果的信心指数达到80%（HR-OD）

关键路径：1. 在高度认同的前提下，加强日常跟进与回顾。调整周报的任务流水账为OKR出发的方式​，通报给所有干系人2. ​主管及其他协作者点评和打分3. 每周或定期OKR回顾与评估，逐步提升信心指数

KR：每个团队70%的时间聚焦在团队OKR上

关键路径：1. ​对接TB，统计团队的主要工作量，统计时间占比

PRD

KR：Q3 公司、团队、虚拟团队及个人可在线进行OKR管理（查看公司及团队OKR，制定团队、个人OKR，周报等）

KR：Q4 OKR review覆盖全公司