会计企业岗位分析实施方案

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一、组织结构图

二、岗位分析的步骤

步骤一：初步调查

1.岗位分析人员浏览企业已有的各种会计报表，文件，与企业的主要管理人员进行交谈，对组织中行政、财务、市场等各种岗位的主要任务、主要职责及工作流程有大致了解。

2.准备一个粗略的提纲，并确定几个关键的报表，进行深入分析访谈。

3.列出各岗位的主要任务、特点、职责、要求等。

步骤二:初步观察

对预先确定的关键岗位或者不太熟悉的工作岗位，以及岗位任职者得工作状态进行观察。

步骤三:深入访谈

1.根据初步的调查，了解和岗位分析信息的要求，制定较为详细的结构化访谈提纲。

2.可召集各部门关键人员进行座谈，深入了解。

步骤四:工作现场的深入观察

深入观察工作现场之前，岗位分析员需要明确有关的问题，信息。

步骤五:岗位信息的综合处理

步骤六:完成岗位说明书的撰写

三、职位说明书

岗位名称:会计

所在部门:财务部

直接上级:财务经理

职务概述:完成日常财务核算工作，编制各种报表。

岗位职责:

1.根据会计制度规定，及时核算公司收入，编制记账凭证。

2.及时核算商品收发业务，编制采购，成本结算凭证。

3审核费用单据，编制费用报销凭证。

4.负责往来账项的核销及日常管理。

5.定期编制存货盘点表，根据盈亏结果进行账务管理，分析编制内外部报表。

6.负责维修费用的日常报销，完成财务部内部其他工作。

8.工作关系：1.内部协作部门：所有部门；

2.外部协作单位：国税、地税、工商、方正集团

9.岗位任职资格：

1.教育背景：本科及以上学历，主修专业为会计或者财务管理

2.工作经验：两年以上的会计岗位工作，精通会计成本预算的相关流程。

3.其他要求：熟悉国家的会计相关准则与法律

10.工作环境：办公室