小凡是我的一位粉丝，他毕业后进入了一家大公司。但是入职之后分配到的岗位跟面试的时候不一样，公司就找了个师傅带他。
他的师傅算是这个部门的一个小领导，是一个专制、要求严格到变态的人。小凡刚工作没多久就已经压抑到怀疑人生。
01
小凡一进公司就听同事说，这个领导对于项目十分专制，部门基本上就是他的一言堂，任何反对他的人都要被骂。
而且极其严格，要求整个部门，所有文件不能有一个错别字、不能被上级通报批评一次。
这显然这是不现实的，整个部门那么多人，怎么可能每一个人的想法都一致，都把工作做得完美无缺？
于是，一旦有人犯错，恐怖的事情就发生了。这不，小凡在进公司的第二天就体会到了这个领导带来的腥风血雨。
一天下午，就因为部门一个同事的行文里被通报出现一点小错误，全单位的人都不准离开，下班后到会议室开会。
那位领导，一个人坐在主席台上谩骂，不停地批评部员们平时有多散漫、多差劲，去到任何一个单位都不会有大出息。有人反驳了两句，领导骂得更凶。
那场会议持续的时间之长，从晚饭到了宵夜。
小凡第一次听了这么久的“批斗会”，看着领导的吐沫星子乱飞。从一开始的小心翼翼、心惊胆战，到漠然不耐烦。
在会议的最后，他骂骂咧咧地威胁所有人：“你们最好别再犯错，否则，以后天天开这种会。一人犯错，集体担责。”
会议结束，小凡直松了一口气，仿佛考了不及格后从高中班主任的办公室里逃过一劫。
但是，小凡接下来的一个星期，都感觉自己被笼罩在阴影之下，部门中所有人的情绪都莫名地烦躁和低迷。
02
不知道是为什么，这个严格到变态的领导一开始并没有给小凡布置任务。只是每天丢一堆材料给他，告诉他去看材料。
一周过去了，两周过去了，一直持续了一个多月，没有任何交代，甚至都没有问过他看的怎么样，有没有不明白的地方。
小凡问了他几次问题，也都是爱搭不理。
直到两个月后，当小樊开始上手工作时，领导露出了獠牙，开始了各种的打压和嘲讽。
因为公司里有不少是普通本科，甚至还有专科的。领导每次都会拿他的学历说事：
“你一个硕士毕业，难道连这点事儿都搞不定吗？”
“真不知道你大学怎么学的！什么都不会！”
事后却“安慰”小凡：“这么做，是对你好，如果对你没有期待，根本就不会搭理你的。”
小凡是个内向的人，遇到事情大多也憋在心里。刚上手那几天，小樊被领导阴晴不定的态度和伤人的话语搞的烦闷不已。
他几乎一分钟都不想在公司待着。但是因为毕业才三个月，什么都不会干，不敢辞职，所以每天只能硬着头皮上班。想着学习到一些东西，有了工作经验后就离开。
03
小凡虽然内向，但是是个挺倔，又有反叛精神的人。工作了一段时间后，他有了想要反制一下领导的想法。
从他到公司，小凡发现，部门的离职率很高，而且很多都是受不了领导的作风而选择离职来逃避。
他想着自己反正也已经积累够了经验，也不愿意在公司里待着了，总归是要走的，最后不如跟领导大“干”一场。
经过几个月的工作，小凡已经渐渐参与了部门中的几个核心项目。每次在开会的时候，他都做好了被骂和反击的准备。
在和领导有分歧时，小凡开始跟领导反击，据理力争。每次反击都做到逻辑严谨，有理有据。
有时候领导故意岔开话题，都被他一次次地拉了回来。
领导骂他，他就笑着跟领导谈项目；领导再骂，他还是继续跟领导谈项目。直到发现领导简直就是无理取闹时，他把手里的文件“啪”地一声，拍在桌子上，然后继续说项目。
还有就是领导骂他时，他不反击，也不做任何反应，领导就像攒足了劲儿，却一拳打到了棉花上，憋屈又发不出脾气，讲几句只好讪讪地结束。
同事们见效果不错，也都学习了小凡的方法，集体不反击，也不做任何反应，渐渐地疏远了领导，让他感受到了被冷落的滋味。
后来，领导竟然主动维系部门的同事，关系也变得缓和不少。
但是小凡已经受够了公司压抑的氛围，也已经找到了另一份工作。于是，他头也不回地离开了。
04
在职场中，你是否和小凡一样，有经常被骂的情况？
可能你回觉得愤懑，但又觉得，因为自己能力不足被领导批评不是很正常的事情吗？
但是如果你经常处于一种很压抑的状态，那么你就应该警惕了，是不是上司正在对你实施职场pua。
他对你是否有起码的尊重，其严厉程度是否明显超出正常范围？
他是想培养你往好的方向发展，还是拼命扭曲你，让你死心塌地听他的话？
职场pua是一种“慢性毒药”，在上级的长期操纵下，下级会对自我价值逐渐失去自信，愈发乖顺，愈发怀疑自己的能力。
你有没有在职场上不自觉就被pua的情况呢？记得要时刻保持自信与清醒，和职场pua说不！