Q5-战略去哪了

    这段时间感慨自己荒废了好多年，和同学朋友的差距越来越大，明显是自己不够努力的结果，每天苟且着过着一天又一天。突然想到，这我们商场不也是如此么？金荣店到现在已经十三年了，正泰店也已经十年了，我们商场的发展从一家店变2家，3家，4家，然后就开始倒推现在只剩下2家，更甚至差点正泰店都没有保留住。跟随着我们商场停滞甚至倒推的步伐，我个人的职业路径也如此相似。

    突然发觉我们商场完全没有所谓的战略规划，时不时的领导拍个脑门想起一出是一出的弄一些所谓的变革创新之类的，例如正泰店的红木馆、爱美家，金荣店3楼大店等等。这些根本就不能算作战略的战略。那我们商场的战略哪里去了？

    今天一早突然想跟老板说一些事情，关于工作方面的一些建议。首先想到的场景是关于活动策划方面。问老板，你认为在活动策划方面是你更厉害，还是我更有优势？得到的答案也许是我更好，但老板内心的答案一定是他自己厉害。那么事实是什么样呢，从哪个纬度而言也是我更加专业。但是就是这种自以为是的心里，总是在公司管理中想要做全能领导，以上帝视角去看问题。认为什么事情都是自己想象中的那样，无法正确评估各部门负责人的工作能力与工作业绩。就是因为这样，才有了那么多会说不做的人，才有了一些明明很勤奋很优秀的人才的流失。选择大于努力，断舍离，温室李待久了，适应不了压力~