数字化失败最关键原因是是老板问题，技术问题还是产品问题？

数字化项目的失败通常是由多个因素共同作用所导致的，而其中的关键原因可能是老板问题、技术问题或产品问题之一，也可能是它们的组合。以下是对这三个因素的一些解释：

1. 老板问题

数字化项目的成功与否往往取决于高层管理层的支持和参与。如果老板对数字化转型缺乏明确的目标和战略，或者在项目进行过程中无法提供必要的资源和支持，就会导致项目无法成功推进或达到预期效果。

2. 技术问题

数字化转型通常涉及到新的技术和系统的引入与应用，如果在技术选择、实施和集成过程中存在问题，例如选错了不适合的技术、实施过程出现延误或问题、技术团队能力不足等，都会对项目的成功产生负面影响。

3. 产品问题

数字化项目最终的目标是提供具有竞争力的产品或服务，如果在产品设计、开发或推广过程中存在问题，例如产品定位不准、功能不符合用户需求、市场推广策略不当等，都会影响项目的成功。

但是，三个因素之间也存在相互影响的情况，例如老板的问题可能导致技术和产品方面的决策出现偏差，技术问题也可能影响产品的开发或落地。因此，在数字化转型的过程中需要综合考虑并解决这些因素，才能确保项目的成功推进。