新崛起的价值网,才是新大陆。
什么是颠覆式创新?
颠覆式创新最重要的标准就是,是否开启了一个新的价值网?你是不是到了“新大陆”?
也许它刚一开始很小,不到传统企业的1%。
1990年新浪来跟联想谈合作,我们会感到奇怪,当时它显然不如《计算机世界》《计算机报》,但是它是新的价值网。
大多产品方法,都是教你怎么从零到一做一个产品,安身立命赚点钱,继续服务、迭代。
颠覆式创新是屠龙术,概率非常之小,但是是产生新帝国的机会。
群讨论:
沸点天下 妮妮:
什么叫价值网?《创新者的窘境》里有这样一段话:
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网,而非管理者;真正主导企业发展进程的是机构以外的力量,而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
沸点天下 妮妮:
现在说,企业发展方向,是市场价值购决定,而不是管理者。
沸点天下 妮妮:
真正主导企业发展进程的是机构以外的力量,而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
沸点天下 妮妮:
机构以外什么力量呢?
沸点天下 妮妮:
价值网。
沸点天下 妮妮:
企业真正的管理者,就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织,与这个价值网进行资源对接。
沸点天下 妮妮:
感觉象之前说的点线面体中的面。
沸点天下 妮妮:
因为很多没落的企业,在自己的价值网上依然是优秀的,只是它依附的价值网过时了;搭载在新的价值网上的企业,实现了自己的颠覆式创新。
沸点天下 妮妮:
就好像你是你社会关系的总和,你的社会关系哺育塑造了你,同时他们也锁定、限制和束缚了你。
沸点天下 妮妮:
看到这句话,我联想到的一句话是
沸点天下 妮妮:
你的收入,是你身边5个人平均收入。
沸点天下 妮妮:
你周围人的价值,也决定了你的价值。
沸点天下 妮妮:
有个人,刚到深圳,收入不高,就住上下铺,一个月几百块钱那种。
沸点天下 妮妮:
身边的人,全是抱怨今天被扣工资,或是下班打牌的。
沸点天下 妮妮:
后平,他就换了一个白领居住的小区,房租高了好多,但是,氛围好了很多。
沸点天下 妮妮:
没多久,他自己也升职了。
沸点天下 妮妮:
就好像你是你社会关系的总和,企业也是。
福德慧:
不是,我觉得这是两个概念。@孝慈骨康林静
沸点天下 妮妮:
价值网和颠覆式创新,是两回事,对吗?
沸点天下 妮妮:
马化腾说:“也许你什么错都没有,只是老了。”
阿清ursula:
我们这边好多家长送孩子去最好的学校,不为读书,只为里面的社会关系。因为能静名校的孩子与其家庭都是比较上层的。
阿清ursula:
我们称:不读书也要读关系
沸点天下 妮妮:
孟母三迁,也是为了价值网。
沸点天下 妮妮:
马化腾说:“也许你什么错都没有,只是老了。”
沸点天下 妮妮:
很多传统企业老板转型做微商
沸点天下 妮妮:
我一个朋友说 ,要么,你去请一个95后操盘。要么你交一个95后的女朋友
沸点天下 妮妮:
因为,做90后的生意,一定要进这个圈子。
沸点天下 妮妮:
并且,传统的思维方式与现在的社交化传播的方式,已经完全不同了。
阿清ursula:
我觉得90后不能忽视啊,我们做产品的时候也在考虑90后这个群体
沸点天下 妮妮:
70后和80后,属于稳定后的人,
90后处在上升期,
消费的多样性,并且刚需的产品会更多。
福德慧:
考虑是一定要考虑90后的,但90后不见得是全部。
因行业,目标市场而定@阿清ursula
沸点天下 妮妮:
2004年,联想的杨元庆做到这件事的时候,只有40岁,雷军是40岁才刚刚创办了小米。所以杨元庆在40岁就已经取得了一个较高的成就。但是之后的十几年,他一直被牢牢地锁死在PC的这张价值网里,错过了移动互联网。
沸点天下 妮妮:
我演讲完后,有很多老板来找我,有个老板这样说
沸点天下 妮妮:
我们现在做微商,不是为了2019年赚多少,只是希望比我的同行,早布局一步
沸点天下 妮妮:
当他们起步时,我已经摸索出一套,我们的玩。
孝慈骨康林静:
很好奇怎么叫早布局一步
沸点天下 妮妮:
前几天有讲呀。
平原地带之争,先到的胜,不要命的胜。
沸点天下 妮妮:
先发优势很重要。
沸点天下 妮妮:
价值网的三大要素
混沌大学的李善友教授是专门讲颠覆式创新的,他对价值网的解释是:价值网里,至少有三个角色:一是客户,二是对手,三是投资人。
沸点天下 妮妮:
客户是我们最重要的资产,但也可能是我们最主要的创新盲区。
孝慈骨康林静:
就是永远在这三方面抢先一步吗
沸点天下 妮妮:
你刚有问,为什么客户是我们创新的盲区
沸点天下 妮妮:
企业第一目的是生存,生存必须获取资源,而资源是顾客提供的。
沸点天下 妮妮:
你要服务好当下的客户,就肯定没有精力去关注未来的用户