#教育增长圈#操盘手训练营3期-追风-Day5选择大于努力

D5选择大于努力

作业模板——选赛道和调整

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例：4组-追风

项目方向：培训校长落地招生管理服务

项目名称：追风招生，飓风管理

第一部分、九大选盘指标

【1.定位】培训学校投资人，校长

【2.用户场景痛点】培训学校竞争大，不会管理，不会招生

【3.场景解决方案】落地招生团队，落地管理团队落地指导

【4.场景展现＋用户证言】3天交付招生或者团队磨练，口碑好，价值点高

【5.业务数据】单场4万-20万不等，一般单月可以做30-50万

【6.商业模式&市场规模】商业模式需要优化，因为做得很重，变现能利低，市场规模很大但是能做到的机构少

【7.竞品对比&竞争优势】金招，华招，很多小型的招生管理团队

【8.创始团队组成、分工及优势】追风—落地营销操盘手，钟老师—家庭教育会销操盘手，陈sir—营销管理落地，顾老师—薪酬机制方案落地，大蒋—新媒体策划运营

【9.融资目标&用途】A轮2000万用于APP的研发推广，团队的扩充和提升，渠道的建立； B轮5000万用于分公司的建立，渠道的打通和深化

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】金招

【2. 筛选出目标产品】

竞品1

①产品简介：金招异业联盟案

②公司规模：300人

③公司地址：南京

④产品官网：无

⑤发展路径: 招生团队的落地，教官的培养

⑥融资节奏：未听说

⑦重大新闻节点：无

⑧用户评论：非常多好评

⑨自我体验总结：无

竞品2：（自选）

竞品3：（自选）

第三部分、优势研判：

行业基本方向

差异化优势