第四节 步法20：精进：熟练度与完整的时间周期
OKR熟练度
OKR的熟练应用是需要有一定耐心，而且需要一个过程的，一般至少需要2-3个周期，当我们看到其他企业通过OKR有效的实施,带来的价值凸显，会有强烈的冲动感。希望自己的组织也能快速熟练掌握OKR。尤其是大型企业，在出现增长乏力，整体下行周期中，行业发生洗牌或者变局，迫切希望寻求到新的增长级，形成换挡提速。OKR对于这类企业的贡献，体现在形成一套创新机制。
OKR与创业者
在创业大潮感召下，出现很多连续创业者，指数型企业所爆发出巨大的，复合型的增长，短时间内在资本市场上形成高估值，带动众多追梦人走上这条不归之路。虽然成功的概率极低，但创业者内在的动力是无限的，然而在创业初期真是举步维艰，但OKR在创业企业中应用成功的概率却很高，很多学员认为初创公司，没有政治，帮派，团伙，不需要战队伍，抱大腿。还认为创业公司团队成员使命感强，所以OKR应用比较容易获得成功。
其实在初创企业中，生存是第一位的，创业初期，资源永远是有限的，如何活下去，成为核心目标，OKR的有效落地实施，成了初创公司的生存工具，使我们在有限时间内，利用有限资源，给用户提供最佳产品服务。
OKR熟练度与思维
OKR应用的熟练度包括目标的聚焦和关键结果的路径设计，其中一个重要的衡量刻度——就是OKR思维，OKR思维模式的建立需要几个要素：
1，成长性思维和终身学习意识；
2，跨学科，跨领域的横向与纵向知识积累，以及转化能力；
3，对业务和行业的发展趋势，具有一定的前瞻性；
4，稳健务实的行事风格，少即是多；
5，尊重价值，尊重创新，接受试错成本。
OKR熟练度与刻意练习
OKR应用的熟练度还要取决于另外一个重要的因素——就是刻意练习，这是OKR落地环节中绕不过去的话题，根本没有捷径，举一个例子，在预热期和试点期，我们都强调鱼骨图的拆解，如果有100份的训练量，以及10份以上行动与计划交替互动式实施，并最终均可以达成目标，则在聚焦能力，路径选择，以及统筹设计，这几个方面上都会有明显的提升。
OKR时间周期
在OKR应用周期中，一般以季度为周期，并以周为单位进行跟进，在整体OKR时间周期中，内含多个节点，彰显价值不同，维度视角分化，进而在资源，预期，计划，实施中找寻平衡点。
在讲述OKR时间周期中，我们要提一下传统的绩效考核的时间周期，大多数采取事前约定，财年初设定绩效指标，在年度运营周期中，按月度，季度定期计算考核结果，一般情况下，会在年底进行考核结果的应用，涉及到职位或薪酬的调整。
在OKR的应用中，与之差距较大，原因在于OKR非常重视短周期业务执行和调整，使我们的组织更敏捷而灵活，高频跟进，多次评估，校正对齐，资源优化。
时间节点细化
下面简述一下，OKR时间节点与内容制定：
1，本季度的最后一个月的中期，开始起草下个季度的OKR；
2，第二个季度的第一个月的中期，给上一个季度OKR打分；
3，第二个季度的第一个月底前，确定第二季度的OKR；
4，第二个季度的第二个月中期，举行第二季度的中期会议，针对第二季度的OKR进度评估，校正，复盘。
5，第二个季度的第二个月中期，举行第一季度的OKR季度大会，对第一季度进行总结奖励，对第二季度正式发布。
小结---“两把剑”
我在OKR公开课上，经常会讲一个比喻，我们把OKR的理论模型，比喻成心中的一把剑，把实战中的感悟与总结，比喻成手中的一把剑，对于OKR应用者来说，初期学习了一些OKR理论之后，开始实操运用，可以说成：心中有剑，手中无剑。
随着OKR应用的深入，会产生大量实战体会，同时也会拥有很多经验积累，我们可以说成：心中无剑，手中有剑。
当反复应用后，再次对理论与实战相互促动，融合消化贯通的时候，我们可以说成：心中有剑，手中有剑。
到了可以娴熟应用，升华迭代，融入日常管理，形成OKR文化的时候，我们可以说成：心中无剑，手中无剑。
实战寄语
一，落地手册
在本节落地环节中，是可以看到员工之间在OKR应用过程里，拉开差距的时候了，表现出来的姿势完全不同，在应用实践中已经开悟的员工，思维力会发生巨大转变，并且脑洞大开。那些依旧停留在传统经验中的员工，会更加的慌乱。
时间周期节点的训练及接受度，就可以完全生动的体现出对OKR理解的深度，建议可以通过本节关于OKR时间周期的讲解，打通认知盲区，建立OKR思维框架。
二，案例反馈
在本节实战中，案例反馈信息来看，还是集中在两个问题上，第一，无法掌握熟练度，甚至对OKR熟练度的理解，存在巨大偏差。第二，对OKR时间周期存在大量的困惑和不适。
造成以上两个问题的原因，大致可以解释为，对OKR工作法的领悟，还是停留在表层。现给出三点建议，以落实本节要点。
1，多次反复将整体OKR实施过程进行复盘和反思；
2，将OKR应用结果与传统操作，进行细致比对，阐述优缺点分析；
3，将已经产出的OKR应用成果与时间周期，进行横向比对，阐述实践效能。