优思学院｜六西格玛黑带在公司中的人数应有多少？

6西格玛 (Six Sigma) 是一商业管理之战略模式。这套模式最初用于1986年，由摩托罗拉所创立，后来，在通用电气的CEO Jack Welch的大力推广之下，在1995年成为通用电气的核心管理思想。六西格玛现在被广泛应用于很多行业中，这套模式是透过改善引起缺陷的流程来提高产品的质量，降低生产中和商业流程中的变异程度 (Variation) 。

什么是「六西格玛黑带」 (Six Sigma Black Belt)？

六西格玛黑带是六西格玛管理中最重要的角色。六西格玛黑带是全职的项目领导者，他的主要职责包括，领导、策划、培训、辅导、传递、发现、确认、影响、沟通。作为六西格玛黑带，他必须具备的广泛的技能，当中包括管理和领导能力，决策制定，沟通，团队建设和谈判，策划、调度和行动，关注全局，人际交往能力等等。

六西格玛黑带更要了解各种改善工具，包括高级的分析方法，更深入地了解统计分析，过程控制，假设检验，设计实验等硬知识。

六西格玛黑带获取证书的最低要求是？

学习六西格玛黑带没有在学历上的最低要求，也不需要拥有绿带资格。
想认证成为六西格玛黑带并获得我们的认可证书，学员只要完成整个课程，练习和考试。
获取证书的最低要求是在最后考试中取得70%分数以上。
考试题目共 150题，5小时内完成；合格分数为 70%，相当于答对105题。
（考生可无限次重考。）

六西格玛黑带在公司中的人数有多少？

凭经验而言，一家公司内六西格玛黑带的人数应该占员工总数的1％。

六西格玛黑带在技术上应获得管理层通过指定专门项目计划主持人所给予的支持。

那些参与过较少培训并支持黑带完成项目的人则被称为绿带。

通常当一个公司最初实施六西格玛战略时，如果黑带、绿带人数不足，可能需要借助于外来专业人士的帮助。