【个人笔记】麦肯锡晋升法则

选择《麦肯锡晋升法则》这本书做为2月份共读的书，是仔细考虑过。2月是春节假期，有比较长的放松时间，也是想通过读这本书，能够在假期里考虑之后的安排，如何让自己的职场之路走的更顺畅更宽广。

这本书的副标题是《47个小原则创造大改变》，全书用47个简单易行的原则，勾画出职场领导晋级之路。本书可以分成三大部分：自我提升、与他人一起成长、创造自己的领导风格。

一、自我提升

我们首先要做更好的自己，最大限度放大自己的优点。修身是事业腾飞的基础。此项包括三个部分：取得进展、坚持下去、全面反省。

1．取得进展。具体包括以下原则：聚焦于真正重要的事情;每天早晨从困难的事情做起；注意细节创造不同。准备好万能的回答；开始就冲刺，全力以赴；为最终的成果绘制出画像，事务总是经过两次创造而实现，先在大脑创造，而后在现实中实现。

2.坚持下去。包括以下原则：在压力下保持微笑；超越自我极限、专注于当下；永远要设想最糟糕的情况；及时跟进；高情商的回绝不相关的意见

3.全面反省。包括一下原则：保持对自己所干事情的热情；找到自己的榜样，树立参考和学习的对象；知道自己的能量来源；坚持慢跑等运动；制定承诺计划，设立长中短期目标，并坚持按照计划行事。

二、与他人成长

当我们强大到足以领导他人，别人就会开始追随我们。我们有能力影响他人并帮助他人成长，我们领导力中才会不缺失。他人的需求分为：沟通、联结和理解。

1.沟通。包括以下原则：把每次演讲的前三句牢记的脑中，创造一个完美的开场；用简练的话语沟通；回答难题之前暂停三秒，给自己设置暂停键；多问少讲；把“不”换成“是”，通过建设性提问来协助别人修正自己；不要拿出半成品，交付给别人的永远是自己的最终产品。

2.联结。包括以下原则：即刻找出现场的联结，找出相互之间的共同点；做个给予者而非接受者，成为可以激励他人的人；找出别人的最大善意，永远看着他人好的一面，正面看待别人；了解团队成员的重大时刻和私下一面。培养同理心，拉近距离；把每个人当成贡献者而非资源；每月固定跟有趣的人外出就餐，扩大自己的影响圈和拓展知识。

3.理解。包括一下原则：有意识的评估团队成员，提高自己解读他人的能力；给团队成员分配有意义的任务，给予他们成长的机会；作为团队成员的教练，刻意通过现场工作辅导来培养团队；用正面批评来给予反馈意见，在赞美，然后提出必须改正之处，最后再以在美收尾；感激后勤团队的支持。

三、创造自己的领导风格

这是持久成长的挑战，要想达成有以下原则：毫无保留地分享知识和工具；去除物理障碍；学会第二层次的问题，除了5W1H之外，假设行为已经完成，然后问接下来会怎么样；学习简化笔记，用大脑记住更多的信息，锻炼记忆力；变得有韧性，适应能力强，宽容的面对，改变迎接焕然一新的人生；创造自己的领导风格；更多的深入思考，不断的思考学习，学习思考，循环往复；写作具有很大的价值，多动笔写书写，理清思路。

以上三大主题，包含的思想就是先做好自己，在影响和帮助身边的人，进而帮助更大层面的人，做有意义的事情。三者属于循序渐进，不断循环更新的过程。

另外，本书提出了一些关于警通流程管理方面的一些原则和工具，极大的关注的效率。比如，开会前永远把会议议题准备好；优化待办清单；聚焦于结果而非过程；是先将会议分门别类，以便作必要的准备；用5D法则积极地管理电子邮件；会议上尽早发言；制作简易的汇报工具表；拟定简单好用的进度更新模板。

  总而言之，成为一个成功的领导者，必然会经历从领导自我、领导团队、领导单一职能部门到领导整体公司业务这几个关键的台阶。我们要学的不光是技巧和方法论，更重要是修行强大的内心和背后的人生道路。而这本书把复杂的招式，用简单易行的原则做了细致的勾画，帮助我们在前进的道路上不迷失，帮助我们越走越宽广！