五、思维导图用于决策

思维导图用于决策曾丽敏绘

今天的分享课程思维导图用于决策。

课程主要分成4部分，

1为什么要用思维导图来做决策?

2用思维导图来做简单决策

3犹豫不决的思维导图

4思维导图用于复杂决策

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一我们首先了解一下什么是决策。

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。决策是管理中经常发生的一种活动。

决策的程序

1确定决策目标

2拟定备选方案

3评价备选方案

4选择方案

5执行方案

6回馈评估方案

决策分析的四个步骤

1形成决策问题，就是要提出方案和找到目标

2判断自然状态及其干概率

3拟定多个可行方案

4评价方案并做出选择。

决策能力的构成

1发散的思维，开放的收集问题和信息，开放和包容的思想及态度

2深度的分析和准确的预测能力

3准确的决断能力。

那我们为什么可以用思维导图做决策呢？

因为思维导图是包含了中心图案，各级分支，框架结构，关键词能让你产生联想，包括图片、色彩和情绪，在这个过程当中，你有一个内部的决策，因为就当你想明白了，你才可能把它画出来。

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二、思维导图用于简单的决策

二分决策

简单的决策，其实就是二分决策，或者我们把它叫做顺序，一半就是说简单的抉择，是或不是、好或不好。

四种方法

方法一  思维导图法

第一步画出中心图案，也就是我们决策的内容。

第二步中心延伸主干，就是基本的分类和决策的过程

第三步分析分支和捕捉到的那些念头和情绪

方法二 数字加减法

我们可以把关键词编码这样程度一到一百分，分值相加相对分高的就比较重要。

1写出你的问题

2列出两种选择

3写出你的关注点

4用数字量化你的关注点进行打分

5分别累积总数

方法三直觉和超我逻辑

大脑在瞬间进行决策，其实是一种超逻辑现象，他会快速运算，其实我们身体的反应，引出我们内心的感觉。

大家可以学习巴菲特的投资策略。

方法四 沉思期

在沉思期我们大脑静静的产生新的想法，有些时候说是顿悟，倒不如说是你的大脑在你平静的时间里找到最好的解析答案。

方法五  数字加减法

如果思维导图没有办法代替你做决定该怎么办呢？我们可以通过投硬币的方式来决定。留意一下你的心情对最后这个结果的反应，如果感到失望的话就清晰自己的选择了。

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三思维导图用于犹豫不决的决策

在决策过程当中，我们不仅有二分选择还会有三分的选择，除了可以不可以，还有等一下再考虑。

批判性思维

批判性思维就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的，反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。

批判性思维基本能力

1解释

2分析

3评估

4推论

5说明

6自我校准

批判性思维探究模型

苏格拉底方法

元认知

高阶认知

批判性思维练习

我们去否定我们的目标的时候，需要观察分支的内容，包括以下四方面：

历史：是起源和发展

结构：是一种形式

功能：是工作或者是动力作用，是在人眼中的人或是动物产生的改变

分类：其实就是一种联系的体现

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四、思维导图用于复杂的决策

我们可以使用七何分析的方法

面对问题，不知这么从手的时候，可以问这七个问题：Why为什么，What做什么，who何人做，when何时，where何地，how如何，how much多少

在复杂的决策过程当中，我们需要三个步骤

第一  画出中心图像，就是决策的主题

第二  主枝干，就是分类和结构

第三  基本的分类，我们可以进行自由的联想，创造出新的分支

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人们总说办法总比困难多，遇到难题，把它先分解，逐一击破，倾听内心深处的声音，自然就能很好地做出决定。