员工不努力，分身乏术也白扯

  未来的企业，人是关键因素，很多企业因为招不到人员而直接导致停产，因不能很好经营人的因素，而导致员工流动量大，总是靠补充新鲜血液的企业不会有任何的竞争力，败下阵来是迟早的事情，企业的核心竞争力另外一个关键因素人员素质的提升，管理者只有看到全局，才会懂得舍，舍的目的是最睿智的智慧，只有提升了个人的能力，教会员工工作的方法，告诉他们标准，以及创新工作会得到的奖励，以及展示出的愿景，仅凭借几位管理人员是做不出任何高效的，激发员工的潜能，发挥一般管理中间的作用，这是管理的智慧，因为个人的力量是有限的，只有培养基层管理的履职能力，告诉他们工作的方法，以及我们要检查的内容，就会自发的提升管理者的能力和责任心。

  管理者分身乏术也不会让团队直接高效起来，因为每个人的力量所不能及，凭借一己之力，也不会使团队充分高效卓越起来，多学学管理者如何激发员工的潜能，采用鼓励赏识的方法，让员工对自己有信心，去实现传统的突破，一个人力量不会受限的，原来我们做基层管理，而后来经过个人的展示及成长，完全做到了突破自我，最终实现向卓越转变的过程，这种力量是惊人的，通过能力的展示，丰富自己的思维，构建强大的内心屏障，我们所经历的都是经过实践和超越获得的，人只有肯相信自己，团队也是一样，只有大都是人员素质提升了，才会更加有凝聚力，衍生出战斗力。不论是团队还是个人成长是实现这一切最关键的因素，固步自封，或者做不到绝对的公允，实现突破是不容易的，只有开展职业能力的培训，使意识与企业高速发展的步伐匹配，才会走的更远，实现积淀人生的目的。