0基础转行产品经理可行吗？如何操作才靠谱?

在多年的产品经验中，遇到了很多朋友同事咨询转行做产品的可行性，在沟通的过程中，大家都普遍认为零基础转行产品，对于一个已经有工作经验的人来说，是不是需要付出很大的努力，之前走的路就全白费了，在此我认为零基础转行产品经理完全可行。

首先我们需要了解产品经理是一个什么样的职位呢？
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

再次我们需要了解产品经理都需要哪些能力？
(1)逻辑能力
逻辑思维是每个职场人必备的技能，但是产品经理的逻辑能力需要更强，产品构想阶段，我们需要把用户所有的操作情况都考虑到，需要严谨的逻辑能力。需求整理阶段，要理清业务的逻辑关系，需要严谨的逻辑能力，逻辑不严谨的需求，开发那里可能无法实现，最终很有可能功能做了个寂寞。
(2)沟通能力
产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通，所以需要较强的沟通能力，我通过XX，锻炼出来这种能力。(你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力)
(3)文档能力
产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档，搞清楚文档是给谁看的，把需求讲清楚，会省去许多沟通成本。
(4)学习能力
因为互联网瞬息万变，前年流行互联网金融，今年流行直播、共享单车，产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍。同时产品经理需要懂营销，懂技术、懂运营、懂设计，这些知识只有不断地学习才能掌握，所以产品经理需要学习能力，平时下一些APP，看一些书来充实自己。
(5)项目管理能力
因为一个产品需要按时保质保量的上线，需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力，协调各方资源，保证产品按时按质上线。
(6)自我管理能力
好的产品经理都不是等待别人分配的，需要主动收集需求，并把它转化成产品需求，需要一个比较强的自我驱动能力，而不是等着别人分配工作，设计、技术的工作都是由产品经理发出的。
(7)抗压能力
很多锅需要产品经理背，很多委屈需要产品经理去受。例如：产品上线没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批，这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力。

总结：以上的能力都不是什么技术性的能力，那就不存在零基础学不会的问题，那么想转行进IT行业，产品经理其实是最优的选择。为什么要说这一点呢，因为总有人在转行这条路上摇摆不定。今天决定往东走，走了一里地，又觉得应该往南走，退回来又开始往南走……如此循环，最终只能原地踏步。

那么只要这个时候想清楚两点，就好解决了。因为我们转行的目标是拿到高薪资，所以在做决定的时候，第一点要考虑：哪个岗位的薪资更高、前景更好。另一点，要考虑的就是“转行”这件事，执行起来的成功率，一般门槛越低越容易成功。

想转行进入IT行业，多数人都会考虑这几个岗位：产品经理、运营、UI设计、程序员。

论门槛，相对较低的就是运营和产品经理。产品经理上面已提到，不再赘述了。我们来说说运营，这算是一个工作比较杂的岗位，可能会要求你写得了文案、P得了图、剪得了视频，但对于技能的要求相对较低，因此网上很多人说想进IT行业可以考虑运营岗位。

但接下要来说第二点：薪资。转行就业无非就是为了工资更高、发展更有新景。从这方面来说，运营的平均薪资是不如产品经理岗的，产品经理在这四个岗位中，薪资排名最高，下图是职友集统计的全国产品经理平均月薪，高达21.5K。

如何转行产品经理？怎样转行更快呢？
就是去报班学习。考一个NPDP证书。

NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球50 多个国家和地区推广，经过 20多年的实践经验检验，PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司，是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。

NPDP认证持有的必要性？
（1）职场小白职场新人刚入行的时候做事毫无章法，遇到事情没人带！通过对NPDP知识体系规范性的学习之后，职场小白们看待工作任务的角度发生变化，对自己企业如何运作、如何开发和管理产品更加了解，针对性的建立起自己的能力更是对职业发展有所帮助。

（2）2-5年产品实战经验的从业者有一定产品实战经验的从业者需要提升自己的认知水平，学会从管理层的思维角度去管理产品开发/创新工作，实现平衡管理产品开发与组织战略，为日后升级管理层打好基础。

（3）企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员企业领导层人员通过学习NPDP知识体系，提高自身对产品开发工具和方法的了解，亲自了解产品创新构建过程，全力支持产品开发相关人员工作，从而增强团队/企业领导力。同时作为企业的掌舵人，能够更加明确组织方面和企业战略，推动企业创新升级，提高企业创新竞争力。

（4）转业/转型人员对于想要转行从事产品相关行业的人员来说，NPDP认证是你的入场券，学习NPDP认证的知识体系是你快速了解产品领域最好的方式！对于考过PMP的项目管理人员来说，不论你是否想要往产品方向发展，NPDP认证的知识体系都是你提升能力最简单的途径。项目管理人员与产品管理人员在职责上有一定的相似度，在工作中也有大量对接的部分。如果项目管理人员想要进一步的成长，或者换句话来说想要升职加薪，对于产品更深入的了解是必不可少的，这对于你在项目上的把控有着很大的帮助！所以这时候NPDP认证就是你的首选！

（5）产品开发与管理的内部人员例如：产品专员、产品经理、产品群经理、产品总监、营销经理、技术工程师、设计师、售后人员或者市场研究人员这些所有与产品全生命周期打交道的人员，都需要对NPDP知识体系进行学习，快速掌握产品管理领域的知识框架，在降低沟通成本的同时提高产品成功率。

【认证收益】
权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。

提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。

统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。