【教育增长圈】-6组-RC-第三次作业

D3作业-------教育操盘手自查标准

1、个人背景

【昵称】RC

【公司】硕达教育

【岗位】线上运营

【工作年限】3年

【年薪范围】12W

2、核心能力模型

【人员管理】最多管理过5人团队

【承载能力】最多承载3个业务单元，包括业务线上推广、训练营开展、培训合作伙伴

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化现有模块/优化百万级项目能力

【把控调度】获客/转化/销售/产品/教研

【渠道搭建】开拓线上业务推广渠道

【成本核算】单月预算/季度/年度

【项目操盘能力】

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：工作成果落地

（2）行业认知：推敲竞品数据

（3）业务流程：获客增长方向比较有经验，在转化方向不够深入，多考虑如何结合班主任的销售去获客，或者更深入的了解销售人员是如何做转化的。

（4）执行力：还可以

（5）心理素质：还可以

（6）人员管理：增加2名助理

（7）部门协作：争取沟通和协调工作，在完成业绩的情况下，拓展自己的能力边界。