【摘记】互联网生态-重塑商业规则

互联网生态的本质是跨界与融合。

逻辑思维一直被视为自媒体的典范，但实际上逻辑思维团队从一开始就是一个相当专业化的PGC制作团队。虽然每个人都身兼数职，但分工明确。更多的自媒体正在加速转变成为专业的内容生产者。从UGC到PGC，看上去是整个自媒体的发展史，但也揭示了互联网内容生产的发展规律。一个高度进化的生态系统应该呈现两大特征：一是共生、共同进化；二是个性化、多样化。

一、共生、共同进化

共生、共同进化是基础，此外在共同进化的目标下，统一生态系内部也是会产生竞争关系的。就如同自然界的生态系中，共生与竞争也是永恒的主题。
共生的两种形态：

• 横向：同行
• 纵向：上下游产业的关系形成产业链

二、个性化、多样化

个性化和多样性是保持生态不断进化的能力。在生态系统张的每一个企业和产品都有自己独特的位置和竞争力，不仅仅是生态帮助个体成长，个体也为整个生态做贡献。所处的生态层次越低，企业自我控制命运的能力就越弱，因此自身的发展就越多依赖于生态的进化。
在生态战略的布局下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。将来的市场竞争更像是不同商业生态之间的竞争。

乐视生态圈

乐视生态圈.png

阿里巴巴生态圈

阿里生态圈.png

生态链

社群的核心是人，生态的基础是大数据。而生态链是指不同业务参与者所形成的以价值创造和价值共享为基础的经济联合体。生态链往往是基于利益连接的，在资源和经营活动上相互依赖，彼此互为各自价值增值活动中的一部分。

• 小米以手机为入口，做智能家居
• 阿里以支付宝为入口，用意在商业服务，金融信贷等多个领域。通过构建电子商务集团、智能物流骨干网、蚂蚁金服三大支柱，并以阿里云和大数据平台为支撑，阿里巴巴打造的是信息流、物流、资金流“三流合一”的产业生态。
• 乐视“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统，构建了一个从上游内容生产，到中游平台集纳，再到下游终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。
  生态系统的竞争与平台竞争截然不同。平台型企业比拼的是规模和开放度，更倾向业务层，而生态系统之间比拼 都是链接物种的丰富度和依赖度。
  从产品到应用，到平台，到系统，再到生态，每一层次的升级都是整个生态价值转化的加速器。产品的演进速度决定了生态进化的速度，而生态的不断进化又催生更高效的产品出现。

三、商业生态的层级

商业生态的层级，也是从简单到复杂，从低级到高级，从低效到高效的进化。

商业生态的四个层级.png

1. 产品：最底层的生态要素，移动互联网时代产品强调高频、交互和内容。
2. 应用：围绕产品衍生的应用让产品使用更高效，也算是衍生出来的功能。
3. 平台：当积累的应用足够多时，便产生应用之间的相互连接和交互的需求，于是产生了承载应用交互平台。平台通过制定规则来规范应用，以便更好地实现产品功能，让贡多产品型公司在平台上赚到钱。
4. 系统：当平台积累的功能足够多时，便产生功能之间相互沟通的需求，于是产生了交易产品、服务和信息的需求。平台衍生出搜索、社交、点航、金融等复杂的商业形态系统。
5. 生态：最简单的生态包括应用+内容+终端（或渠道）+（云）平台。内容由UGC产生，分发到每个用户，由平台+系统支撑整个生态，其核心就是大数据，动态跟踪每个用户的数据和行为，以及用户指标，未来就可以判断用户的消费趋势，在消费趋势的基础上配套极致的产品和服务。

社群的两个核心价值

一个是基于个体社交的立异取向，单向的供需满足产生个体社交短路价值；另一个是基于群体社交的求同去向，价值观趋同产生精准投射的分众价值。简单来说就是“分众产生市场，跨界实现价值”。

四、生态的社群原则

过去经济社会的治理模式是将人类社区物化的过程，带来了社会经济的重构，也带来了现代化社会，一切结构化，数据化，管理化。社群是人本回归，是现代工业社区的重构和再组织，让技术、数据、管理等为人服务，社群生态下衍生出的分享经济、粉丝经济、C2B(众筹等)等创新模式。

价值原则

社群的第一层价值叫做渠道：沟通、传播和销售渠道。把社群当成渠道然后实现流量的变现转化。
第二层价值较平台：通过社群实现资源整合、产业链上下游的打通和布局，

有聚原则

建立以用户为中心的服务模式和产品模式是社群经济的基础，柔性化、分布式、个性化、动态化是社群经济的特点
电商是把生产关系中的买卖关系连接起来并产品化，社交网络是人和人、人和企业、人和兴趣等连接并产品化，社群经济时代的创新法则：连接一切就是改变一切。

有趣原则

《体验经济》曾提到“未来社会的经济成果中，产品约占4%，服务约占16%”，体验约占80%。因为商品是能够轻而易举被替换和交换的，服务和体验才是真正能够形成差异性和构成竞争力的所在。因为社群的主体是人，有人就有情感，移动互联网的发展激发了人们主观的创造力与参与感。

运营原则

社群因连接而产生，不能独立存在所以运营是关键。其中有三个核心：

1. 明确社群的价值是关键。为社群里的人清晰的知道，这个社群是提供信息沟通平台，还是收获成长的基于，还是创造价值倍增的场景。
2. 强调价值输出是核心。需求创造价值，让社群成员在社群中获得自己所需的价值。
3. 建立游戏规则是基础。通过规则有效的平衡个体立异取向和求同取向同时存在这两个需求点。
   既保持社群达成共识又满足个体价值需求的根本。

优势排名原则

生态金字塔最顶端的企业总能获得最多的收益，这和生态链上的分配原则高度一致。终端价格和原料供应之间的差价全部由售卖终端产品的企业获取。商业生态系统网络中核心成员的作用就是为该网络其他成员创造出一个提供解决方案的平台，核心成员是整个生态系统资源的领导者，通过提供平台以及监管服务，整合和协调各个角色。所以生态层次越低，企业自我控制命运的能力越弱，越依赖生态的进化。

优胜劣汰原则

优胜劣汰也是生态内的自我竞争。生态位（生态学概念），生物在特定时间、特定控件享受特定生存资源、拥有最大或相对最大生存优势的特定位置。各种生物都有自己的生态位。所以越相近竞争越明显。

一句自己总结的话与君共勉
让用户不花费或者尽可能少的花费成本就能获取相对有价值的信息才是你产品存在的意思。