作者：稻盛和夫
2021年11月9日/《经营与会计》总结
经营与思考的基本出发点
1.追求事物本质，自己思考判断。
2.不管多细小的事情都要追溯到原理原则，彻底思考。
3.折旧应当按照设备正常使用的年数来确定，根据物理寿命和经济寿命进行判断。
4.不拘泥于行业常规情况，各个费用比例需要想办法降低，提高利润率。
会计学与经营
1.会计数据相当于飞机驾驶舱的仪表盘数字
2.销售最大化，费用最小化
3.一直降价的企业无法生存，找到合适的价格，必须由经营者决定。
4.看月度结算，根据报表找问题。
以现金为基础的经营
1.权责发生制 ：利润表 VS 收付实现制：现金流量表
2.赚的钱在哪，以什么样的形式存在。利润变成应收账款，库存品，设备，现金等形式。
3.需要运用现金流量表明确利润与现金增减的关系。
自由现金流 ：就是企业产生的、在满足了再投资需要之后剩余的现金流量，这部分现金流量是在不影响公司持续发展的前提下可供分配给企业资本供应者的最大现金额，指企业经营活动产生的现金流量扣除资本性支出的差额。
资产还是费用
1.一样东西作为资产还是费用，在会计上会差异很大。
2.不管数字上显示多少利润，到头来放心使用的只有现金。
3.对资产盘点方法不同，利润金额大小很大不同。手头的现金却瞬间准确的掌握，如果不能随时掌握手头可以自由支配的现金，那么快速经营的环境中就无法正确的掌握经营之舵。
土表正中相扑
1.经营企业，要像修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业时留有余裕。
2.要想做成某件事，首先心底里有强烈的愿望。不能有“虽然想做，但是实现不了”这样的消极想法，如果有你就什么也做不成。无论如何也要干，也要达成。经营者必须要有这种坚强的意志。
3.早作努力，不要等到头来整天为筹钱而担心，创造安心工作的条件。
4.银行 是晴天借伞于人，雨天反而收伞。
5.所以保持较低的负债，结合税盾的概念把负债控制在一个合理的范围。
6.企业要安全经营，应当在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行投资。
贯彻一一对应原则
一.钱物流动与票据相对应，物品流动，必须开票加以确认。
二.进货时要开进货票据，作为公司对应的应付款计入成本。到经由银行的装箱单来了后再和发票进行对冲，将应付款转为应付银行债务。
三.回收应收货款，要分清这笔款项和对应的货物。总数笼统支付不行。
四：出货必须开出货单，计入应收。不能引进紧急只给货，忘了给票。
彻底实行筋肉坚实的经营
1.不要盲目投资新式设备提高效率，实际上经营效率未必能够提升。追求过度设备投资反而弱化经营体质。
2.陶瓷石块论：卖不出去的陶瓷库存就犹如石头。盘点工作，经营者应当自己去做，亲眼看，亲手摸，与有关人员一起到仓库检查巡视，指示员工：这东西三年没卖掉，扔掉吧。认真对待，认真处理，使公司资产货真价实，不含水分。
3.降低盈亏平衡点：间接部门人员一不注意就容易增加人员。可以用管理经济学计算盈亏平衡点
4.具体经营中，防止固定费用增加，如果员工没有理解，那么扩展事业，提高效率方面，员工的积极性就会下降。让让员工理解，实现筋肉坚实的企业性质，把公司变的更强大。
额头流汗换取的利润才有价值
只有额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能成为利润。
企业的使命，是通过自由的，富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会发展进步做出贡献。
预算制度
1.增加人员和分店相关费用按计划支出，关键销售却未按计划增加。
2.虽然买一斗便宜，却要坚持买一升。即用即买，只买当时需要的量。
宏观与微观
1.企业主的判断决定着企业的命运。社长对企业员工，家属，顾客，股东，合作企业负责。
2.不仅要宏观上充分明白公司整个状况，微观上也要了解部下所做工作。甚至在部下休息时，能代替他工作。如果做不到这种程度，就没资格当真正的“社长”。
3.创业者的继承人或者第二代大部分不了解现场情况，即使从父亲那里学到宏观上统领整体的帝王学，他们也不能将企业经营的有声有色。
4.作为经营者，如果想按自己的意志去经营企业，那么就必须频繁的出入现场，感受现场气氛，了解现场情况。不仅要了解宏观，也要了解微观，这样才会胸有成竹。
百分百实现目标
1.如果认为差错可以用橡皮擦去，工作中不会去追求完美。
2.对于生产，销售和利润经营目标的完成情况，我都要求贯彻完美主义。
3.企业领导如果能认真贯彻完美主义，那么就会敏锐的发现资料中的错误，不合逻辑和数字矛盾的地方。
保护公司和员工
1.依靠什么去经营企业才好？最重要最值得重视的就是 “人心”。人心易变，人心不可靠，但世界上最可靠的也是人心。
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