你是否希望了解优势，认为找到了优势就解决了当下的问题？
当你做完了盖洛普优势测评，拿到报告，是否发现对你当下的问题依然没有答案？
那么哪些是优势能解决的问题？
哪些是优势不能解决的问题呢？
1.什么是才干和优势？
去年拿到盖洛普国际优势教练认证，陆陆续续帮助五十多位朋友解读了盖洛普优势测评报告，让大家了解了自己的优势是什么，以及过度使用优势可能带来的不利后果。
但是许多朋友拿到报告的第一反应是：它好像没什么用啊，因为没有对我的问题的答案呀。
首先解释一下盖洛普所说的“优势”是什么？
这里的优势指：能够给我们带来持续的完美业绩表现的才干。
才干的意思是：自然而然的、反复出现的思维、行为模式。
才干是我们不自知的一些特质，有意识的培养，刻意练习，就会成为我们的有力工具，帮助我们获得绩效，变成优势。
2.盖洛普优势测评报告的意义
从优势测评报告我们可以更好的了解自己和他人：
1）优势是内在需求。
为什么这些思维和行为模式经常被我们使用？最可能的原因它们给我们带来了好处，成为我们的需要。比如一个“体谅”突出的人，很可能在成长过程中因为有这种特质有了很好的人际关系，这种良好的人际关系让自己被满足和被需要，体验到价值感和意义。
一个“自信”突出的人，很可能因为早年的自信让自己获得了某些机会和认可，于是，这件带来好处的特质就被保留下来，被经常使用。
再比如，一个“责任”才干突出的人，可能曾经因为“责任”，把一个内心不喜欢的任务做的圆满，让所有人满意。因此获得了他人的称赞的欣赏。于是，“责任”就变成了她最喜欢用的行为模式。
34项才干，对应了34个需要。
当我们看到盖洛普报告，就看到了我们的无意识的内在需要。
2）优势是价值观。
价值观就是认为什么更重要。
人有自恋的天性，所以对于自己常说的话，常做的事，常有的想法，我们会默认为“理所当然”，“就应该这样”，甚至到“不这样就不对”的地步。
当一个人“体谅”排在前面，可能就会认为一个“不体谅”的人没有人情味、不值得信任。如果对方过于强调业绩，我们就会认为他“自私自利”。
一个人“自信”排在前面，可能就会瞧不起凡事都先看到困难，总是寻找事情做不成的障碍的人。
一个人的“责任”排在前面，可能就会不认可哪些喜欢开始不喜欢收尾的人，也会非常不喜欢执行力不足的人。
我们有的就是好的，优势更是如此。
当我们看到盖洛普测评报告，我们就看到了人和人的不同，容易互相理解和接纳。
3）优势是工具箱
34个优势才干就是34个工具，就像木匠工具箱里的锤子、钳子、凿子、扳手等，可以让我们更容易的实现目标。
如果你确定了自己的目标，可以看看测评报告里面的“行动建议”，根据建议制定行动计划，早日获得自己想要的结果。
同时还可以看看“留意盲区”，避免陷入才干过度使用带来的坏处。
因为才干顺应了我们的内在需求，满足了我们的价值观，所以这些计划执行起来会有身心合一，内心愉悦、满足的感觉。
3.两类问题不能通过发现优势来解决
虽然优势可以帮助我们看到自己的需要、价值观，让我们拥有早日实现目标的工具。
但是有两类问题不能通过优势测评报告来直接找到答案。
1）确定愿景
我要成为一个什么样的人？
用什么方式度过这一生？
我想创造什么有价值的作品？
我想帮助什么人实现什么？
我应该选择什么工作作为我的事业？
我应该进入一个什么行业实现人生价值？
这些愿景层面的问题无法通过一份优势报告直接找到答案，但是可以通过教练咨询来梳理。
职业选择可能是一个动态的决策，而一份盖路普报告的有效性可以长达7年。
所以，如果有人根据你的测评报告给你确定了一个职业，他一定不是专业的职业咨询师。
2）确定身份
我应该全职工作？还是成为全职主妇？
我应该做个孝顺的孩子，听父母或老公的话，还是应该听从内心声音？
我应该晋升为一个管理者还是应该专注技术，成为技术专家？
我应该吧时间放在如何做个好妻子上还是应该找到内心热情？
上面这些问题，也无法通过测评报告直接得到答案。
3）其它问题
比如我应该选择哪个城市生活？我是否要答应老板的工作调动？我在亲密关系中处于什么位置？
我的兴趣爱好是什么？我的技能有哪些？
这些也无法在盖洛普测评报告里找到答案。
优势测评报告无法直接解决的问题怎么办呢？可以通过教练的方法，倾听、反馈、提问。这些教练技术可以帮助你找到答案。
优势测评报告可以做到的是：一旦你确定了目标，就可以帮助你加速实现。的进程。
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