麦肯锡《金字塔原理》实战应用笔记

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金字塔原理运用

1. 逻辑清晰

   • 结论先行以上统下
   • 归类分组逻辑递进
   • 先重要先全局先总结
   • 先论点先结论先结果

2. 揣摩心理迎合诉示

   • 以受众为中心
   • 体会老板意图
   • 关注点需求点利益点

3. 达到沟通4大目的

   • 观点鲜明重点突出
   • 逻辑清晰主次分明
   • 思考力号召力影响力

4. 学会结构化系统思维

   • 纵向:自上而下自下而上
   • 横向:演绎归纳STAR
   • 用演示说话

展开

金字塔结构

• 一级思想
• 二级思想
• 三级。。。
• 四级。。。

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1. 要迎合听众的需求，先确定你要表达的对象，他想听什么，你就表达什么，例如，做一篇技术分享，针对部门负责人和公司级别，听到的都是不一样的，一个侧重技术，一个侧重结果。

逻辑清晰的四项原则

1. 结论先行
2. 以上统下
3. 归类分组
4. 逻辑递进

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计划 方案 建议 立项等

1. 时间
2. 地点
3. 事件
4. 感受

按重要性排序，矩阵式结构，条理清晰。

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举例1 假如你去旅游，如何总结

1. 你认为那个重要，那放第一个

   
   
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自上而下表达

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目的，回答听众的疑惑。是什么，为什么，怎么做 （超过50%人的一卫）

举例1，马可以当宠物吗？

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自上而下回答，回答听众的疑惑，穷尽听众想听的，

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举例2，你想投资一个项目

1. 为什么？

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自下而上思考

当你毫无思路，完全不知道说什么？

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举例，假如要开包子摊，你要考虑的问题？

1. 时间顺序

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2。 空间顺序

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速职报告

工作总结是给顶头上司看的，速职报告是给公司高层看的。

• 部门，是谁 简历职位 所在部门 学习
• 业绩 贡献 创新点，闪光点
• 不足 改进 采取措施后的结果
• 下一步改进计划
• 对公司建议

若是，晋升。 加上 竞聘岗位 优势劣势

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5个维度 展现领导优势

1. 高情商 高智商

成就动机 成功欲望
志向抱负 有激情 积极向上
踏实能干 敬业负责 勤奋主动
奉献精神 团队意识
责任心强 社会责任感 担当
目标意识 执着
胸怀 远见 能力
人品 心理素质好
道德伦理 正直 诚信 信用 成熟 自信 自律 有自控力
公正 公私分明 艰苦奋斗
职业素养
理解他人 包容心强 同理心 共情
服务意识 愿意分享 愿意帮助他人

2. 高逆境商

承受压力 百折不挠 顽强 忍耐 适应变化 应变能力强 人际关系
心里健康不偏激 乐观心态

3. 同价值观

认同价值观 使命 愿景 战略 文化 愿意共同成长 理念相同 志同道合 思想统一 忠诚度 耿言 执行力 职业规划 目标一致

打消听众疑虑的法宝

• tops法则

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轻松组织素材 管理下属

• MECE原则

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举例

客户意见

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整合

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学会POP表达

1. 情况 选择 意见

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做ppt流程

1. 确定目标
   • 确定主题 对象 目标
2. 构思逻辑
   • 设计内容 逻辑结构
   • 转成标题页 blank ppt
3. 组织素材
   • 填资料 调整结构
   • 正确选择图表
4. 系统排版
   • 排版 美化 动画
5. 检查优化

   • 检查内容和效果

     
     
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做ppt，确定听众和目标

1. 明确目标 听众 内容和方式

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例子1 技术方案

目标 对象 内容 媒介

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使用数据 图片 案例等

怎么取标题抓人眼球

1. 标题要说要点，将主要信设为标题

ppt如何呈金字塔

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1 3 4 8 最重要

一小时讲完 1 3 4 8
10分钟讲完 1 3 4 8
1分钟讲完 3 全文摘要

标题必须有信息！标题必须有信息！标题必须有信息！

ppt图标

ppt要求：文字偏少 图片偏多
正确选择图表

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开场

1. 背景 冲突 疑问 答案

举例

1. 我要买房
2. 没钱买不起
3. 怎么办

4. 抢银行

   
   
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总结报告

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标题抓人眼球的五大秘诀

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要用STAR结构讲故事

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汇报成绩

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如何向领导汇报工作

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解决问题走上面，阐述问题走下面

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1. 没找到关键决策人 没找到资料 没沟通 （不好的汇报）
2. 找到关键决策人 找到准备资料 积极沟通 （积极地汇报）

参考

麦肯锡《金字塔原理》实战应用