学习课程
096讲：企业文化 | 员工的心、企业的智
097讲：仆人领导力 | 感召从何而来？
098讲：关系文化 | 落地最软，也最硬
099讲：文化载体 | 让公司里充满故事
100讲：文化困境 | 企业还可以这样死
096讲：企业文化 | 员工的心、企业的智
1. 中国企业的文化就是老板文化、体制文化。
2. 企业文化的目标是：影响全体员工的目标和成员行为。
3. 通过老板秘书看是重做事还是重形式；通过保洁和员工清洁维持看执行力；通过会议室和白板看是否重工作改善。
4. 领导的观念和行事风格、赏罚和规范的偏向、自上而下的行动特征……这些比墙面上的口号标语更代表企业文化。
097讲：仆人领导力 | 感召从何而来？
1. 仆人领导力：（领导者）首先以仆人自居，天性是服务他人，而且把服务作为第一要务。
2. 关键点：被服务的人，是否有尊严地成长。
3. 仆人式领导不是给下属当孙子，而是紧盯目标，借助下属之力给予支撑，就如同优秀的父母不是对孩子百依百顺。
4. 案例：证严法师，西南航空
5. 借助领导文化和组织文化，每个成员都能感受到自己正在做的事情和伟大目标之间，是紧密联系的。
6. 领导就在你身边，支持你，关注你。
098讲：关系文化 | 落地最软，也最硬
1. 最好的老板文化，如何落地成为高质量的组织文化。
2. 案例：西南航空
· 快速转场：不分舱位等级、不实行对号入座、不分发食物（减少垃圾和整理）……
· 人才选拔：面试专人陪同、准确安排面试时间、“多面一”保证从里到外都是适合文化的、鼓励“夫妻店”、HR改名叫People Dept.……
099讲：文化载体 | 让公司里充满故事
1. 公司的价值观、公司的历史，必须要靠故事来承载。
2. 人人都有颗“八卦”的心，故事更有利于传播。
3. 讲故事的套路：
· 标题党
· 细节入手
· 戏剧化和转折
· 解决问题的意义感
100讲：文化困境 | 企业还可以这样死
1. 五项修炼（彼得·圣吉）：
· 第一项修炼：自我超越。挑战极限，突破现状。
· 第二项修炼：改善心智模式。破除固有经验，空杯心态。
· 第三项修炼：建立共同愿景，达成共识。
· 第四项修炼：基于前三项修炼进行知识交流（讨论会、读书会），群策群力，共同提升。
· 第五项修炼：系统思考的深度。
2. 案例：夏普的文化——生产让世人竞相模仿的产品。
3. 过度追求技术开发，占用大量的投资（技术文化陷阱），最后被低价且够用的产品打败。
What：企业文化：企业文化的定义/企业文化建设/企业文化的影响
[if !supportLists]1，[endif]企业文化的定义：企业文化一定来自于愿景。企业文化通常来自于公司的创始人，也可能来自于公司的领导者。企业文化就是老板文化，是领导文化，是体制文化，是领导的观念和行事风格、赏罚和规范的偏向、自上而下的行动特征。企业文化的目标是：影响全体员工的目标和成员行为。
什么是一个好的企业文化：成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。
2，企业文化建设：企业文化建设一定要有办法，让老板文化落地，让老板文化成为推进器，建立高质量的组织文化。,
3，企业文化的影响：企业文化是一把双刃剑。企业文化好不好，主要看它是不是促进了企业目标的实现，生意是不是做得好。
Why：企业文化为什么这么重要
1,企业文化是企业核心竞争力的关键所在，也是企业之间区别之处。（企业竞争力模型）
企业文化是一家企业的灵魂，它是一把双刃剑，可以塑造一家公司也可以毁灭一家公司。
[if !supportLists]2、[endif]企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。
[if !supportLists]3、[endif]企业文化对员工起着内在的约束作用
[if !supportLists]4、[endif]企业文化可促进企业经济效益的提升
How：如何建设企业文化
一，流程和方法：
[if !supportLists]二，[endif]四大原则
1,实效性原则：落地成为高质量的组织文化：领导的观念和行事风格、赏罚和规范的偏向、自上而下的行动特征。文化=价值观*行为方式*思维方式
2,创造性原则；企业文化对于每个企业来说都是有其独特性的,
3,系统性原则：企业文化是一个复杂的大系统，它包括企业的价值观，理念物质文化，行为文化，制度文化，它们之间是相互影响和作用的。因此企业文化建设要有系统性。
4，以人为本原则：文化管理的是人心。
三，实际行动
1，晨会、夕会、总结会
[if !supportLists]2，[endif]学习会
[if !supportLists]3，[endif]自组织等