突然翻到2017年在上家公司的高管新年启动会上，给当时的老板写的一篇讲话稿，现在读起来仍然觉得自己很牛逼！
以下讲话稿原文：
今天的会议是春节后集团高管聚在一起召开的第一个会议，一是借机向大家拜年，二是给各位收收心、归归位。新年新气象，刚才董事长也提到2017年精进一词至关重要，要变革、要创新首先是在我们自身的思想上，我们要乐于拥抱变化，我们更要立足创新、不断突破！
今年是集团全面实施5年战略规划的第二年、也是打造综合金融科技公司的开局之年、关键之年。我们必须坚持以合规为导向，坚持稳中求进的工作总基调，加快品牌推广力度，改造提升产品设计能力，完善技术研发水平，切实防控风险，加强服务意识，努力实现2017年的战略规划目标，为集团未来3-5年的飞速发展奠定良好的基石！
我最近在看《黄帝内经》，大家可能觉得这是本医术很少涉猎。我觉得这本书里有非常深刻的哲学思想，通过研读有不少的感悟。书中说道“人与天地相参，与日月相应也”，这是说人作为一个个体，存在于天地之间，看似独立，但是自然界的天地阴阳、日月星辰的变化时刻影响着人的生命运动，反过来，人员的运动和变换也影响着自然。那么在公司层面，我觉得道理是一样的，每一个部门也可以视作一个独立的个人，同时我们共同组成了公司，我们作为集团的一份子，集团的发展好坏也随时关系到每个人，每一个人的作为也在影响着公司的发展。更深层次来说，我们作为独立公司的个人，对于行业、对于社会也是具有助力的。正因为此，公司的使命还望各位铭记，“资本兴邦、富而有道”！从我们创立之初，我们就提出这样的使命，时至今日初心未泯，董事长和我都希望与我们一路同行的人都能够践行！
还有一句话，“太虚寥廓，肇基化元，万物资始，五运终天”，总的来说一句话，在广阔的宇宙之中，气是构成世界万物的最基本元素。那么我就在思考对于一个公司来讲什么才是能够让公司源远流长的本质？我得出一个结论----那就是富有生命力的文化精髓！这需要领导人代代相传，这是集团基业长青之魂。
今年，我提出九字真言作为对各位高管的核心要求，希望你们认认真真落实到位，这也将作为对一个领导干部是否合格评定标准之一。
“搭班子、建团队、树文化”！每一位领导人、管理者都要成为集团的组织部长、宣传部长和文化部长，要成为XX体系中的灵魂人物，能够打造具有战斗力的团队，才能引领XX人所向披靡！
（一）搭班子：如果你觉得团队不够得心应手，那是你还没有找到一群志同道合的人。
一个有战斗力的班子最核心的是一把手，你应该具备什么条件，应该如何进行自我修养？应该如何选择班子的其他成员？班子的成员如何进行考核？成员不合标准又该怎么办？战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，班子不和，什么事都做不成。
因此，我希望这个班子要有集体智慧和德才兼备的能力，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是XX发展的中坚力量。
各个层级的一把手工程，不能简单把搭班子等同于招聘，作为一把手你首先要知道自己的优缺点是什么？现有下属的能力和潜力如何？同时要注意观察和发掘有接班潜质的人选。人员的评定标准要动静结合，通过推行部门、岗位的考核机制选拔出优秀的人才，通过实施述职机制并结合日常工作加深对下属的了解，把人放到合适的位置上。
作为一把手，你既要有专业上的资深度，又要有关键时刻的果断性，还要有善于用人、敢于用人的魄力，接受各种特点人才的包容性，才能让下属信服，才能搭建有超强战斗力的领导班子！
在这里我要对HR提出要求：2017年必须拿出切实有效的部门、岗位的考核制度、述职机制以及人员评定机制，为各个部门选人、用人提供强有力的支撑！
（二）建团队：我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
没有一支好的团队，公司就是一盘散沙，谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。搭班子、建团队是每位一级领导人的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。要让团队有拥抱变化的思想，要能激发团队勇于拼搏的斗志，在任何困难面前不惧怕、不躲让、不退缩！
在团队上突出“抓”所谓“抓”，就是要驾驭团队，带动团队。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作，要善于通过深入细致的思想工作，形成团队共识，使得成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每位成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥中层干部的作用，给他们应有的空间施展手脚，支持团队成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任，调动起团队成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。五是经常沟通。有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和团队的凝聚力。
在队伍中要突出“用”所谓“用”，就是正确识人，用好人才。知人识人要“四看”，树立正确的用人导向。一关键时看：就是要看在急难险重任务面前、在关键时刻，员工的表现和作为；二从细节上看：小节观大德，要从细节上观察，从小事上看人；三从实际中看：要看能力、看发展、看业绩；四从客观角度看：一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置。
在责任上突出“担”所谓“担”，就是敢于负责，勇于担当。如果在工作上出现差错，不论哪个环节出了问题，一把手都应负有领导责任，有的是直接的，有的是间接的，一把手更应当主动承担责任，而不能有了问题一推六二五，把责任推给下属，指责下属。一把手要分析自己在管理方面还有哪些没有做到位，从人的思想方面、从流程控制方面、从资源配置方面、从细节处理方面等等，系统地做一个全面的剖析，然后拿出一个比较全面有效的纠正预防方案，而不是把责任推到下属或其他部门身上。
接下来集团每月会召开“月度质询会”，通过对各部门上一个月的目标实施情况和达成效果进行考量和汇总，作为衡量团队是否具有战斗力的一个标准。打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
（三）树文化：一支优秀的团队，就要塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，就会酿造出优秀的人。
企业文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化；一级看一级，一级模仿一级。领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证，是执行企业各项制度的无声命令，它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度刚性的。如果企业文化和所有制度连一级领导人都视而不见，甚至干一些违背企业文化的事情，企业文化就形同虚设。
你们作为企业文化的建筑师，要以身作则，提倡做事的文化。从古至今一个能干大事能成大气候的人，从来都不是说出来的，而是通过一件件事做出来的。一个领导，一天到晚只会空谈，没有真本领，光说不做，一定不得民心。如果整天地思考如何搞关系，用“脑”而不是用“心”去做事，那么做任何事都缩手缩脚，都不敢担责任；工作起来得过且过，该做的事不敢做，该下的决心不敢下，一味搞折中、搞平衡，那还能做成什么事？集团在2016年就提出“996”工作制度，但是又有多少部门在认真落实？在坐的领导有多少在认真执行？有哪些领导提出过具体的落实方案或者分享心得的？如果这样的工作氛围需要人事、行政定制度，定处罚措施才能推行，那么我认为领导人没有发挥出应有的作用！
作为企业文化的践行者，你们还要与人为善，树立做人的文化。“欲做事，必先做人，欲齐家治国平天下，必先立德修身！”一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处，少看短处。对有缺点有毛病的人，要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的人，只有“不会用”“用不好”的人。作为一把手，你们不仅要能容有短之人，而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。对团队中才能超过自己的人才，不妒忌，不压制，不能搞武大郎开店，只用不如自己的员工、听话的员工；要爱才、护才、养才、用才，创造人尽其才，才尽其用的局面。
我认为：企业文化的真谛是做人的文化。作为公司的最高管理层，你们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播，只有充分发挥管理层的表率作用，并不断地进行文化内训，以身作则，言传身教，才可以培育和提升适合公司发展、能够被广大员工所普遍认同的企业文化。在有了公司集团的文化之后，我也希望各部门、各板块能有自己的特色文化延伸，结合本部门的特点、优点，将集团文化的某一点或某几点发扬到极致！
2017年是XX改革创新的发展年，我们要更加紧密地团结在一起，凝心聚力，奋发进取，努力完成今年的战略规划目标任务，为全面打造综合金融科技公司，开拓良好的开端！