Smartleadership是我的HPL项目，从2017年12月24日正式启动，2018年4月22日毕业典礼，横跨了4个月，参与人数80人+，打卡人次2000+，图文阅读量2000+，线上分享收听人次400+。这些数字不是显示项目有多么成功，而是真实地告诉我自己，我和我的小伙伴到底做了多少个全新的尝试，而这些尝试又involve进了多少头马人。
4个月的共同学习经历，我听到了太多感谢和鼓励的话，作为项目的PM，我由衷地想说，我才是那个受益最大的人。
2018年的5月5日，Smartleadership action team对跨期4个月的Smartleadership项目进行复盘。3个小时，我收获满满，这个团队总是能带给我惊喜。
下面把复盘的内容回顾和小结一下，分享给大家。
为什么要复盘？
好吧，这是HPL手册中的要求~
but,复盘真的很重要。因为我们做完一件事后，无论是成功和失败，都只是一种经验，如何把经验转化为能力呢？必须要从知其然走到知其所以然。复盘就是要找到成功背后的促成因素、甄别造成失败的因素，这样才能在未来巩固成功和改正错误，把经验转化为能力，复制成功。
复盘的流程？
1）重温目标和交付结果；2）什么做得好；3）做得好的原因是什么；4）哪些可以做的更好？；5）存在的困难是什么；6）哪些建议可以克服这些困难；7）个人加入项目的目标是什么？8）个人目标实现的情况；9）自由发言
这一套流程下来，我get到了非常多宝贵的意见，让我对过去几个月内自己的performance有了更加客观的认识。
闪光点
（1）Plan做得真的不赖！
团队里的所有人几乎都提到了觉得这个计划中的某个点打动了他们，有人说觉得这个计划很专业，有人是被计划中的愿景打动了，也有人是被其中的core value打动了。我非常开心，这是我认真做的一个Plan,或者说我打破了自己的习惯，硬生生按照HPL的框架，期间经过很多次痛苦的挣扎，但最终完成的一个Plan。
事实证明，好的计划真的成功了一半
当然下面这张图里的plan是在action team的讨论后又完善的，Guidance Commitee也给了我很多启发.
（2）活动模式新颖
这次活动采用的是线上打卡为主的模式，穿插线上专题分享、线下阶段性交流。期间用了小打卡小程序，活动一共4个主题：倾听、反馈、批判性思维和时间管理，每一期的打卡任务都不些不同。而线上专题分享本来是计划内可以没有的部分，但最后却做成了项目的亮点，这得益于线上活动PM小兔的超专业组织。
会鼓起来，我发现项目采用的很多形式都是原创。比如Sucre设置的奖励机制、比如Nemo组织过的倾听情景剧表演、比如晶晶搞的时间管理14天记录打卡、比如请David给讲的那个情景领导力、还有晓波引入了一个康熙皇帝的案例讨论....我们其实做了很多尝试、有的尝试效果和预期的有差距，有的效果是个惊喜，总之，回想起来，很开心我们勇敢地一起手挽手走了这段难忘的路。
（3）团队的高效合作
项目自始至终，action team里的每个人都发挥了至关重要的作用，扮演着最核心的角色。而我非常开心我找到了对的人。复盘当天我告诉他们每个人，我选择和他们合作的理由，就像他们告诉我为何加入团队也一样，这样的交流真的让人很愉悦并且受益匪浅。
通过总结，我们得出2点，第一是口碑很重要，第二是把意愿表达出声音很重要。对我自己而言，我感触更深的是第二点，那就是表达自己的意愿，这些年来，我习惯了低调。其实反思起来，低调有时不是真的低调，而是目标不明确。所以，下起决心，勇敢发声！
（4）PR宣传到位
我们的Plan里安排了7个波次的宣传。smartleadership的推文真的不太像推文，像读故事。
作为一个以线上为主的项目，宣传是个要害。而解决这个要害的武器就是找一个实力派PR，我很幸运，找到了F中区的PR才女雯子。她的第一篇推文居然说的是红楼梦，我这个PR土人真的看不大懂这是什么套路，但是文章火，项目也被很多人知晓，甚至传播到了太原 北京 重庆 西安，我对PR很崇拜。其实action team里有三位PR界的才女，她们个个身怀绝技，比如小兔是海报女王，她的线上活动都是自己包揽花式海报的。而Leona，嘿嘿嘿，不出意外的话，她将成为....此处要低调下。
假如再来一次，哪里可以做得更好呢？
复盘最大的收获来自于发现不足，并且大家在一起找到了改善的方法。
（1）项目实施跟进
我自己深有体会，我在前期投入了很多精力做plan和团队沟通，进入第二期后，作为项目的PM，我的跟进逐渐减弱。事实证明，一旦跟进不够，问题就会显现。比如
后几期学员对项目的vision 和Value没有概念，打卡坚持得不太好。所以任何时候，解决Why的问题是最重要的。
对Action team新加入的成员，在授权分工时，没有充分地沟通加入团队的意义，导致没有充分发挥她的潜力。这是个遗憾。
复盘的次数太少。4个月内除了第一次plan讨论和这一次的复盘外，中间只召开过一次中期讨论，其实需要每一期结束后就及时总结出不足，然后相处对策，及时规避。
这里有一个启发点就是在制定plan时应该设置一个环节：风险管理。大家一起设想可能遇到的困难，提前做好预案，以备不时之需。
项目实施过程重点跟进还包括不断检视项目的目标。focus在核心目标上。通过复盘，我们发现线上活动和线下活动的目标和定位都不够清晰，我在传达给线上活动PM小兔以及另外两位线下活动PM Stella和Bravery时，也没有给出足够清晰的活动目的。假如能设定好定期复盘和检视目标的机制，这些很可能会尽早扭转。
（2）学习深度需要加强、学员积极性的管理
线上活动的优势是覆盖人群广，而劣势则是不够深入。这一点David提醒了很多次，我自己开单大家的打卡，发现的确层次不齐。如何加强学习深度呢？我们想了2个对策。第一，把学员复盘模板化，更强地引导学员做好自己的学习检视。第二，将smartleadership对于个人的意义诠释做成有趣的宣传素材，打包发给每一个学员，确保他们理解自己加入打卡的意义所在，更有持久的动力。
（4）团队横向协作有待加强
这一点给了我触动。以前我一直觉得自己这次带团队仿佛很有效果，但又似乎缺了点什么。通过复盘，我终于找到了答案，那就是大家基本都是单线条在一个固定领域内作战，团队成员之间的协做非常少。大家各司其职，大家有共同的目标，可是就是没有同时同一领域内的协作。
如果再来一次，我会给每一个子活动的PM都配备1-2为facilitator,让他们之间有更多协作。
这个点子来源于晓波同学，听上去很简单，但却真的启发我意识到自己team building 存在的惯性问题。所谓惯性，就是自己不容易意识到。而现在意识到了，感谢智慧的晓波~
我自己的目标实现了吗？
我即将完成自己的HPL，我的目标马上就实现了。
而我的收获，远远大于此
我吸收了HPL的思维模式，尽管只吸收到了皮毛，但是已经很开心了，接下来，我要再刷一轮HPL
我组建了一个超级腻害的团队，团队中的人我都很稀罕。我很想尽自己的力量，带给他们更多。
我看到了自己的能量。坚持这么久做一个项目，打了49天的卡，自己当初的一个小小念头，一点一滴，一步一步变成了现实，并且影响到了这么多人。这个过程太珍贵了
我看到了更多渴望成长的人。无论是坚持打卡的小伙伴，还是深入沟通了解到大家内心的热情or困惑，我看到了一群在蜕变的人，这种涌动让我觉得生活很鲜活，即便是迷茫的、不讨巧的努力，我们也是一群在尽力向前走的人群。
很多时候，我们不用执着于选Aor选B，更重要的to do， or not to do
头马，我该对你说些什么呢？
周六回去的路上，一位新会员问我加入头马多久了。我发现我已经马龄为4了，尽管我总偏爱说加入头马3年多。
这3年，我的变化....是的，我的变化只有我自己清楚。
那些老生常谈的头马改变人的段子，其实也是我身上的段子。曾经那个纠结了2小时也没有在party上拿起话筒找一个来自兄弟俱乐部会员的我，已经变成了他人口中的头马老司机。
周六我参加TMair俱乐部的会议，我抽到的TT题目是：你希望自己在将来成为哪个领域的老司机？
我当时迅速想到了李笑来说的7年一生。我更愿意说把5年当做一个周期，每5年给自己打造一个某领域的资深老司机。
而我，现在，正处于头马圈，我要继续高投入的在头马play下去，不是在头马领域，而是在communication和leadership领域吸收更多养分，滋养我的下一个5年、下下个5年、......
I love Toastmasters!