《赢》读书笔记和分享感言

本书是在作者经历过大大小小几十场演讲之后，被要求将演讲中的内容集结成书的。和许多商业类的书籍一样，都是结合实际管理经验和详实的案例数据来表述观点。

切实的使命感——公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分；

公司如何才能赢——要搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏；

培养领导力——在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关，在你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关；

合适的工作——选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中；

获得晋升——交出超出别人期望的业绩，拓展自己的工作范围，不要劳驾老板动用政治资本来保护你；

寻找平衡——在工作之外，弄清楚你想从生活中得到什么，在工作中，明白自己的老板需要什么。

作者根据自身的经验总结，由好的选手组成的队伍能赢，所以管理者要发现和留住好的选手；不要思虑过头而延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当作受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

黄超：确实团队是最重要的，成员时间互相的信任和熟悉感是能够赢得胜利的关键。选择重于改变，在最初的那一刻就完成了一半，合作过程中的不断了解，共同成长还要完成一半，磨合是从始至终的。

潘俊：公司上下心要齐，领导自己要先有有使命感，让下属看到，并赋予下属明确的使命感，才能做出超越期待的业绩，其中领导的指导很重要，对员工来讲，运气和悟性的成分都有。

施洋：这本书更多的是针对管理者的，既能从领导的角度学，也能从被领导的角度学习，毕竟企业管理者占少数，普通从业者来讲，工作只是生活的一部分，所以平衡的观念很重要的是是找准自己的位置，本分做事。