我开了10年的小公司，人数最多60多人。赚过、赔过、分享下经验。

1、小公司全靠老板，别指望员工。

2、个人能力要非常强才能开公司当老板。

3、老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。

4、不要花精力去管理，培训员工，把精力花在日常具体工作每件事上。

5、老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，每件事情尽量别办砸，员工能干的，自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。

6、财务要重视，老板养成良好的财务习惯(比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细)，一开始就要用财务软件，有财务制度规范。工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务, 财务人员不能省钱。

7、赚钱了别着急扩张，先给自己留后路。

8、眼前能赚钱就是合理的，如果你公司目前在赚钱,就别觉得人员不合理，模式不合理等等，只要赚钱，就别瞎优化，就别动。

9、赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。

10、企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。

11、老板必须擅长销售，签单。不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。

12、客户抓大放小，客户在于精而不是量多，优质大客户才是小公司的重点资源，要把精力花在优质大客户身上。

13、赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做。

14、合伙人一定要找你看的上的，千万别将就。至于他怎么看待你，另说。

15、讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。一定不要为了点点利益就不讲诚信，逃避责任。

16、社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。

17、不要轻易搞研发和开工厂，如果要搞研发和生产，一定要储备三倍的钱，预留双倍的时间，因为极为容易失控。

18、不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。

19、多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，不要迷信亲戚，同学,共鸣才是人脉的基础。没有共鸣赶紧换下一个。