学习阿里头部三板斧

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读书分享持续更新......

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与你相遇很是欢喜

《阿里头部三板斧 》

写一篇关于坚持和分享的文章，干货在前，感悟在后，请君欣赏。

Day 1  【知目标】

新成立团队或部门，一张图、一颗心，尤为重要，通过一张图让大家了解到目标，价值，通过一颗心的凝聚力，使大家在遇到困难，也会主动思考如何解决。明确整体目标，战胜未知和阻碍。

Day 2 【明职责】

公司的整体目标是否每个人都知道？团队的职责是否每个人都清晰？上下沟通是否密切？

这都是我们面临的潜在障碍。希望通过三把斧，做好自己，协调好上下游，不要听话执行，要思辨再执行。

Day3 【炖味道】

官大压一级，很容易变成，想说不敢说。

通过照镜子是对每个人及团队整体有所改变。但是，违心服从的人仍然保留着自己的看法。

整体文化决定团队空间，团队氛围决定人际。

是否有必要真心传授，管理的职责负责指引，那指引之后呢，要干预到什么程度呢？

Day4 【定战略】

战略，听起来很难，将其分解到各个版块成为目标，奋斗的方向，劲儿往一处使，各自会萌发出如何奋战。

不仅仅是公司，在小伙伴们一起完成一个活动一个感兴趣的项目，牵头者也要告诉大家意图是什么，而不是强制要求变现。

在知道整体战略目标，了解力所能及付出什么，这时候效果更好。

大家都看到一张图，随市场变化的时候，更会好接受容易理解，避免产生隔阂和不属于团队，缺乏信任感。

同样，头部或大家一起定战略，将战略布局、战略目标、战略路径，清晰的传达。

腰部及腿部，转化给各个管理层也业务单元，实现整理目标一致，方向大体一致，更有发挥空间，促使自驱实现自我价值。

哪些方法可以帮助到你？

持续更新，坚持21天！！！

一颗心：

大家都是为了充电而来，谁的钱都是真金白银，希望大家打卡的同时，能够结实朋友。

一张图：

漫漫组长，深深的知道每个人的不容易。结合昨天破冰会，看到有人开车也参与，有人在回家的路上，有人在办公室，有人在哄孩子（我），我们有各自的困境，但我们坚持了一小时的相识。

由此感叹，不逼自己一把，你真的不知道自己还可以更优秀！

一场仗：

21天相伴学习是一场战役，群组PK是一场战役。我们可以不水群，但真枪实战的小组讨论时，希望大家都参与进来。

导图分享，如有疑问欢迎咨询：

Python&Tableau 分享QQ群427138193

To be continue

本文作者：MerryJI，尽力做好自己。