曾经在社会上一度引起热议:东北有家大型的国有企业,破产了!
不久后,就被日本财团收购,不到一年,这个企业尽奇迹般起死回生,扭亏为盈了。
这是一条震惊国人的消息,各种猜测纷纷嚷嚷:不知道日本企业用的是什么方法?是不是安排了一批有能力的领导人?是不是他们有海外市场……
出乎人们意料的是:厂里的人员没有变,机器设备没有变,经营机制没有变。
原来,日方只提出一个要求:把原厂的制度和标准,无条件的执行下去!
这说明什么呢?就是原来的企业,缺乏具有执行理念的领导,缺乏执行能力的员工,才给这个大型国营企业,造成了无可挽回的损失。
今天,我要与书友们分享这本书,余世维先生的《赢在执行》。
本书用讲故事的方法,通过案例,让管理理念、思想方法、执行能力更加直观,更容易理解、记忆。
这本书,由北京联合出版公司出版,字数157千字,是一本销量超过100万册的书!是企业、机关、单位、个人提高竞争力的行动指南,技术宝典。
作者余世维先生,即是博学多才的教授,又是商场的顶端高手,还是中国企业十大执行力专家。曾任:
•日本航空公司中国台湾地区副总经理
•美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
•泰华土地开发公司(泰国)总经理
•美国富顿集团中国总经理
现任:
•名仕领袖学院名誉院长
•名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长
•上海交大海外教育学院国际领导力研究所所长
•富格曼国际集团董事长
上海贝尔有限公司原发展部经理沈颜鹤说:余老师,是我了解的明星讲师中最具有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们邀请最多的讲师。他的课程不仅内容丰富,形式活泼,实用性强,容易记忆,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。
企业管理出现这样那样的问题,不管是有形的经济问题,还是无形的思想问题,都是执行不到位的问题,执行不下去的问题。这些问题都跟“执行力”这个环节,有千丝万缕的联系。
2006年3月份,国务院在报告上也清楚地写着:“建立健全问责制度,提高政府执行力和公信力”。
可见,“执行力”在中央人民政府的日常工作中,也起着重大的影响作用。
作者说:执行力,归根到底就是一点——落实!
怎样落实执行力呢?我就来和大家聊聊,本书的作者,是怎么解决执行力这个问题的。
首先,我们要解决思想观念的问题,明白什么是执行力?把执行力这种观念,植根在每个中国人的大脑中。
其次,是什么原因,让我们的企业缺乏执行力?
最后,如何把执行力落到实处。
一 执行力就是保质保量的完成任务
2020年,在抗击新冠病毒的战役中,武汉接到封城的消息,政府部门,各界领导立即执行,接着便是大规模的封路封城,全国万座空城万巷空港,中国疫情得到了控制。
疫情冲不垮的中国人民,为什么能取得这样的好成绩呢?那就是超强的执行力。
1.什么是执行力?
美国总统麦金莱,要求安德鲁•罗文把一封信送给加西亚。安德鲁•罗文接过信,装在口袋里,什么也没问,什么也没说,就驾着小船离开了。
后来,安德鲁•罗文找到了加西亚,把信交给了他,终于完成了这项神圣的使命。
执行力就是保质保量的完成任务
美国总统麦金莱赢得了这场战争,是安德鲁•罗文,立即执行了送信的这一任务,如果当时他没有去执行或者执行不到位,那么,这次任务就要失败,就会带来不可估量的损失。
企业同样如此,如果制定了制度,不去执行,制度就成了一纸空文。
一个公司,如果想让员工具有执行力,首先,管理者就要从自身做起。
只有自己成为一个执行能力很强的领导时,才能带出有执行能力的员工。
强将手下无弱兵。
大家都知道,元朝末年是一个名将辈出的时代,在各路诸侯手下都有一大批勇猛的将领。其中,
陈友谅手下的猛将张定边,孤身一人冲进朱元璋的水军中,无人能挡。
朱元璋慌了手脚,忙命令船只躲避,由于转舵太急,战船搁浅,眼看就要当俘虏,此时,常遇春拉弓搭箭,射中张定边。
这,就叫执行力!
如果公司都像陈友亮,朱元璋这样的领导,提出工作任务和要求后,有常遇春,张定远这样的员工,保质保量的完成,那么,企业就具有核心竞争力,也就有了执行力。相反,员工就缺少执行力。
2.“猫的脖子上为什么就没有挂上铃铛呢?”。
寓言故事:有一只猫擅长捕捉老鼠,它的业绩非常好,常常超额完成。老鼠的首领就召集了手下商量,怎么对付这只猫?于是有一个机灵的老鼠就说,问题的办法就是给这只猫脖子上挂上一个铃铛。这个铃铛谁去挂呢?会场上的猫都哑口无言,默不作声了。
二。 员工缺乏执行力的表现有哪些呢?
每个德国人的心中,深深植入了精益求精的观念。这种观念,让德国的经济,在二战以后迅速崛起,德国产品,也就成了品质卓越的代名词。恰恰相反,
在国内很多企事业单位,常常看到这样的怪现象,在我们的日常工作中,经常会听到这样的口头语:“差不多”。
1.差不多先生
什么叫差不多?打个比方,名校的录取分数线下来了,差0.5分,差的不太多吧?但是,你能进这个学校吗?差之毫厘,失之千里的故事,人人都会讲,人人都懂这个道理。但是,都没有引起我们的重视。
本书的作者,就把这种现象叫做“差不多先生”。常用的口头禅就是:大概、应该、可能、将近、似乎、几乎、好像、大约等等还还还不清的词语。
2.千里之堤,溃于蚁穴
古人云:“千里之堤,溃于蚁穴。”这句话的意思就是说,我们不光要干大事情,还要注意微小的事物。
然而,环顾我们的周围,到处你都能看见工作不认真的人,有经理,有主管,有员工,总是马马虎虎,把工作停留在表面,糊弄过去就算了。
成功的人都注重细节,不注重细节的人,注定是要失败的。
美国7个宇航员遇难了,那是1986年美国挑战者号航天飞机发生了爆炸,原因就出在一个细节上:航天飞机的氢气燃料槽有一个橡皮圈的密封口,有了缝隙。
就这一丝缝隙,要了七名宇航员的命。这个小小的细节,造成的不仅仅是巨大的财产损失,而且还有宝贵的生命。
成功的人都非常注重细节。也就是说,如果你想成功,就必须在每一个细节上一丝不苟,认真负责。
3.标准挂在墙上,也要记在心里
认真干工作的人,就是把公司的标准放在心里。知道自己的工作该达到什么程度才合格,什么程度才叫完成。
就好比我们兰心大学的听课标准:三等奖学金200个分;二等奖学金500学个分;一等奖学金800个学分;特等奖学金1200个学分。
只有把这些标准记在心里,学到了什么程度?一目了然。自己心里就清楚明白了,自己可以提取哪一个等级的奖学金。
一个公司的职员,把公司的制度和标准记在心里,你的工作才有了方向,你的行动才不会出错。
日本生产的螺丝钉,做得非常的好,于是,他们在广告上面写着:“日本品质,日本规格”。中国是钢铁大国,却做不好螺丝钉了呢?
原因很简单,就是把墙上挂的标准挂在了墙上,没有记在心里。这样企业,也就生产不出符合质量的产品。这样的员工就缺乏执行力。
4.做好自己分内的事情,也是执行力的基本要求。
工作很忙,很累,晚上11点才下班……
这些话也能从你嘴里说出来是吧?经常都能听到这样口头禅。难道真的是这样吗?
现在都是网络社会,很多企业都在老电脑上面办公,一打开电脑,手机,不是很认真的工作,而是网上聊天,回复毫无价值的信息,把工作的时间都浪费掉了。
还要抱怨,黑心老板的公司,就叫人加班……
有个刚毕业的大学生,叫小美,在一家公司上班,不到两年,就要吵着辞职。老总叫过去问:
为什么要辞职?
挣得钱少
为什么挣钱少?
工作业绩差
为什么工作业绩差呢?别人怎么又能完成呢?
他终于明白了,业绩差的原因是自己把时间浪费了,聊天时间比较多。
当你在抱怨挣不到钱,业绩差的时候,要学会反思,找到自己在工作上面的不足,认真工作,专心做事儿,把自己分内的工作尽心尽责的完成。做一个有执行力的员工。
三! 细化的过程就是落实
我们还可以更快些吗?
职场上的人说经常说的一句话就是:忙,没时间。
我们的时间都去哪儿了?这不是我们要关注的重点,而是如何要提高效率,在短时间内,完成大量繁复的工作。
现在有很多听书的平台,花十几分钟就能听完一本书。这就帮助了,没时间听书的人,完成了听书的要求。同时,也提高了时间的效率。
1.把目标量化
比如,兰心书院的课程:《90天练就好声音》,每天十分钟,练就好声音;路骋老师的《七分钟商学课》,每天只花几分钟,一学就会。很轻松的完成了听书的目标,而且又节省了时间。
执行的过程,就是将目标进行分解、逐步落实的过程。
作为公司的一名职员,当老板把一份任务交给我们的时候,首先要做到的,就是把任务进行分解,把时间量化,找到更节省时间的办法,提高工作的效率。
2.规范每个动作,每个步骤
怎样把大象塞进冰箱?第一步,把冰箱门打开。第二步,把大象塞进冰箱。第三步,把冰箱门关住。
这个案例的真实性,暂且把它放到一边。我们关注的是它的动作、步骤、做法的规范。
我们要研究动作,就是要研究怎么做最省力?最能节省时间,最能提高办事的效率。
就拿公司的电话铃的响声来说吧:响一声就拿起来,会让对方觉得不舒服;响五六声才拿起来,对方会觉得你反应太慢;所以标准的动作应该是响两到四声。
把目标细化到日常生活中,就要优化动作,这样,可以把时间节省下来。
时间是成本,也是资源。我们节省了时间,也就节省了资源,也就减少了费用。我们要用最少的资源,来获取最大的效率。
03.寻求科学的方法
重复了几十遍,英语单词怎么背都记不住?没记性。不知道为什么,年纪轻轻的就没记性了。
真的是我们的记性不好吗?先让我来猜一猜,你用的方法:机械记忆法,对不对,重复,重复,再重复……N遍之后还是没记住。
学霸与我们普通人的智力没什么区别 ,也并不是学霸就比我们聪明,快来试试艾宾浩斯遗忘曲线记忆法——
短期记忆复习周期:5分钟以后,30分钟以后,12小时后。
中期记忆复习周期:1天后,2天后,4天后,7天后,15天后。
长期记忆复习周期:1个月后,3个月后,6个月后
要想记得快,记得准,就要走捷径,就要寻找科学的方法。
同理,我们的企业,要想提高工作效率,就要寻找科学的方法。
网络世界为我们提供了出行,提供了方便。比如打的,只要输入出行地点和要到达的地方,软件上面就会弹出一个车牌号码、师傅姓名、手机号码,一定是离你最近的那个出租车。
各行各业在实现目标的时候,就要多想想,怎样从细节上去找方法。
任何的事情,都可以用科学的方法,来提高效率。我们要多多寻找科学的,并且操作简单的过程中不需要付出太多的方法。
好了,我来简单总结一下:首先讲了什么叫执行力?其次分析了员工缺少执行力的原因,最后,要把目标细化到我们的日常生活中。
“授人以鱼不如授人以渔”,余世维先生的这本《赢在执行》,送给你丰富多彩的案例,教给你许许多多的思想理念和操作方法,衷心的希望本书能带给读者有益的启示。