读《大人物为什么没意思》读后分享

      想起青年时的我刚刚步入机关大门,屁股还没坐到办公室的凳子上就被领导叫去,安排写一篇大首长出席某活动的主持词。受领任务后,既兴奋又紧张,认为这是展示能力的好机会,一定要牢牢把握。于是我倾尽所学,熬了两个通宵写成初稿,又找了两个同学帮着一起修改,而后才信心满满的交给了领导。可是,领导看完后摇了摇头,从电脑里搜出了几篇原来的主持词,让我按照这个套路重写。仔细一看,这几篇几乎都是官话套话,没什么实质性的东西。我向领导提出个人的建议,结果得到的是否定的回答。无奈之下,只能又仿写了一篇交差。多年后,办公室先后来过几个新同事,在他们向我请教如何写稿时,我都会搜出几篇类似的稿子交给他们,并语重心长地说:“不求有功,但求无过,官话套话不出错”。

梁宁老师概括过三类企业:“草莽企业的核心是看到机会,冲过去。腰部企业的核心是找到生态位,扎下根来。而头部企业的核心是拿下制高点,终结一场战争”。企业如此,人何尝不是。无名小卒时总是敢闯敢干,割据一方时开始学着收敛,称霸天下后就只想着稳控局面。


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