数字阅读：新参与者与新形态

1. 新参与者：大公司，网易的阅读业务

一路探索，除了已入局的大厂与头部公司，在新的参与者方面，有网易。2017年推出了它的阅读app网易蜗牛，它是否有可能推出网易版的电子阅读器，还是一个偶尔被讨论的话题。

网易的特殊性，不仅是它作为一个数百亿美金公司，旗下多行业的产品矩阵（游戏、门户、电商、教育）。

即便是从网易独立、去年上市的网易有道教育公司，旗下产品也是多元的，已上市的就有数个教育硬件产品：有道智能笔、有道字典笔、有道袖珍翻译等等，这些硬件产品为网易有道去年带来1.52亿元的收入，同比2017年增长21倍。

当下网易蜗牛阅读，还成为了网易有道学习服务（eg有道精品课、网易云课堂、中国MOOC大学）的流量渠道：领取两小时阅读时间+免费课程。

在这个视角看来，大胆推测，如果网易蜗牛阅读、以及未来可能开发的硬件阅读器，在流量获取上表现良好，并不排除网易有道，从网易集团收购了蜗牛阅读业务的可能性。

因为阅读业务，理论上，是非常优质的潜在流量池：用户自主投入时间阅读，注意力时间停留长。而且书籍与教育业务的衔接，比任何其他（游戏、新闻、电商、娱乐等）场景都要流畅。

要知道2019年网易有道最大的营业收入来自学习服务，贡献营收6亿元。

在线教育流量如此昂贵的当下，无论每天免费开放1小时阅读的网易蜗牛阅读app，还是未来可能开发的硬件阅读器，对于网易有道最大的营收业务来说，都是很好的注意力（流量）抓手。

2. 新形态：阅读场景的复兴，线下新式书店

互联网将书城从线下搬到线上，线上购买实体书，到线上购买电子书。供给端的能力、需求端的消费习惯，在不断更新图书与阅读市场。

在当下，新的阅读场景，再次回归到线下。而这一次，线下的书店，是新式书店，它区别于传统、纯粹的”书摊“式销售。新式书店的基本特征是，将书店设计成为一种阅读空间。

这种迭代，就像星巴克崛起时代，咖啡门店，开始为人们提供一个第三空间，不仅可以消费咖啡商品的地方，还可以在一个空间里完成其他事宜（商务洽谈、工作、个人休闲）。

而且，新式书店，从品类来看，不限于书籍销售，还可以其他体验型服务和产品（文玩、画室、亲子互动等）。

具体的形态不多说，但这种从书店”大量关闭“，到再度”复兴“，比如日本的茑屋书店、中国的言几又、西西弗书店、钟书阁等新式书店。

对于任何对流量有需求的互联网大厂来说，也是一种线下用户的渗透选择。比如知乎与言几又的书店合作，亚马逊的线下书店。亚马逊从2015年开始开设线下书店，至2018年已有70多家实体书店。