领导力就是影响力

        领导力就是影响力，这本书以一个跨国公司前CEO，辅导一个郁郁不得志的受性别歧视的职场女性，最后该女士在无论事业还是生活中重新获得能量，幸福和成功的故事。以下为贯穿故事我领悟到的孩书的精华。

        开头以，你对当前工作满意吗？你是否认为自己正在实现人生价值？为开始，人人具有影响力，分为三种类型，第一，一个人能完全掌握形式，在一个领域里没有人能阻止他实施影响力，例如，早到公司2个小时，完全自由支配自己的时间，也是控制，第二种是合作，也叫善意的共谋，通过合作获得影响力，第三种是关注领域，三种影响力的关系为一个增大，两个变小，多关于控制️ ，会有更多的时间关注合作圈。关注圈不宜放更多的精力，因为难以改变。

      领导者就是一个有影响力的人，领导力有三个纬度，分别为职务领导力，专业领导力，性格领导力，理智去领导，用情感去服从。

      性格第一，也就是一个人自身内核与行为准则相连接，性格领导力，从两个方面开展，第一是用什么行为指导自己，第二，用什么行为准则和他人相处，列出来词语，从里面找出最重要的五个行为准则，为什么如此重要，成功和失败经受的考验一样多，能否经受住，第一，你要知道自己是谁，第二，你要去哪里，否则，别人会定义你，把你带到你不该去的地方，通过性格领导力，可以通过行为准则来控制自己。性格领导力更加触动人们内心深层次的部分。为了更好的遵守规则，需要时刻贴纸提醒自己，或者观察给你反馈，再或者给到你的好朋友监督你。

      第二个领导力，专业领导力，如何做到专业，保持学习新知识，紧跟时代，分为三部战略学习，第一找到最有思想的专业人士，研究他们的最新知识，第二，在你研究的专业领域提出新的理论和观点，找到身边优秀的人，第三，找到优秀的导师辅导思考自己能做什么贡献，最后一定要能为别人受益。这才有意义！

        第三个为职务领导力，顾名思义，就是因为拥有了职务对应的权利，领导职务，第一关键为广泛沟通，第二，量化的指标，第三创造更多的价值，途径之一加上文化建设，也是公司的性格，也就是公司的行为准则，愿景和信念。高管可以把三到五件关键事作为战略计划，同时如何衡量？怎么样的指标？具体日期包括开始和结束。分配任务，做一详细的方案。同时同一层级同事关系最难相处，要做到彬彬有礼，乐于助人，不打断沟通，不贬低或者对别人表现优越感。

        最伟大的领导者做什么呢？他们面临最大的挑战是成功后的自满。如何避免呢，坚持伟大领导者做的事，第一就是把问题转化为机会，第二就是伟大非领导者不停留在自身利益和自我提高上，在发现更重要的事后自身利益不重要，让位于激励他们的事物。

      此书完结，这本书从一个女性领导者的角度阐述领导力，收获很多，特别是性格领导力，专业领导力，职位领导力的不同之处，做一个好的领导者是三者的结合，做好自己的行为准则，独特的领域专业技能，用好的文化塑造团队，带领团队创造更多的价值！