项目经理的职责(需要做什么)

项目经理是做什么的?

项目经理最重要的是协调沟通能力和组织表达能力,能够安排合适的人到合适的位置制定比较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚的了解各自的职责,以及工作量和时间安排.遇到困难能准确找到问题的关键并且迅速组织人员解决.

项目经理技术不一定是最好的,但是技术好的项目经理还是起很大作用的

一个项目具有哪几个关键点?

只要保证合适的人各就各位,这就为项目成功奠定了良好的基础

成本 功能 质量 进度 是一体的 但是又很矛盾,要想以最低的成本按进度完成一个功能完备 质量高的项目,这多半是我们理想的情况,真正情况下很难做到这个要求,所以我们必须在做项目之前和实施方案时做一些取取舍

首先严格控制成本,这个一个做项目的最终目的,我们需要盈利,亏本的生意我们不做;进度与成本成比例,进度越快成本越低,所以保证进度是控制成本的手段。 其次项目质量和功能,已定义好的必要功能是一定要的,多余的内容尽量暂不考虑,在设计之初多考虑一下系统的可扩充性,设计一个易于修改和测试的系统,严把测试关是保证项目质量的有效手段,一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面,这对项目经理来说,经验很重要。

   简单总结:首先考虑成本,然后再对其他4项做出取舍,在项目整个过程中,根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目

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