Lean Kanban精益看板：前言

拥有一个高效率团队，是每个管理者、企业和个人的梦想。
特别是在当下的职场环境里，团队里老中青几代一起工作，有70后、80后、90后、00后一个跨代团队如何在一起协作，对当下的企业管理是一个不小的挑战，不论把当前称为乌卡时代也好，不确定性增大的时代也好，总有一些基础的东西没有变化，就是大家对美好生活的向往，我在《Lean X》系列课程的开始就写过：
Lean X 系列课程目标是打造准时下班高绩效个体&高效自组织团队；

让一个人&团队不停的加班容易；
让一个人&团队不常加班或最终不加班难；
在996盛行、经济低迷的时期，如何打造一个不常加班的高效团队，这是我使用精益的方法探求一套可执行方法的初衷；

所以我给这套方法取名叫《 Lean X》，通过提升个人能力与认知从而带动团队发展，最终实现准时下班，让每个人的工作与生活均衡发展。

Lean X理论基础源于精益，精益是源自丰田的精益生产的一种管理哲学，通过小批量渐进式改进团队协作，达到准时交付的目的。

个人&团队的成长也是一个螺旋式上升的精益过程，笔者作为一名标准的80后，带领和组建过不同的团队也协助过客户成功管理团队，在这里我把管理过程中的心得体会以及经验分享给大家。