君子务本——读《方太文化》

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长陈春花这样评价方太的企业文化：一个让务虚变务实的企业文化实践经典。如何将务虚的文化转化为务实的经营之道，在《方太文化》一书中得以窥探一二。

《方太文化》一书是由周永亮、孙虹钢、庞金玲三人合著。通过遍访上百位方太高管和员工，历时2年收集整理企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。《方太文化》从做企业、必须要正三观、伟大企业的践行体系和文化即业务三部分进行讲述方太文化形成历程。

陈春花评论方太文化是让务虚变务实的企业文化实践经典案例。通读《方太文化》一书后，自觉得无论是务虚也好，务实也好，终究是君子务本。一个将《三字经》《弟子规》等书融入日常管理的企业，在我身边的确未曾听闻，刚一开始接触前几章节的时候，心中也在疑惑，怎么样的企业才能做到将管理学与传统中国文化传统结合起来？

在《方太文化》一书中讲述了这段经历：2002年方太董事长茅忠群从中欧商学院读完EMBA学成归来，开始思考所学的西方管理理念是否可以适用于中国企业？为了追寻答案，茅忠群去了不同国家感受不同的企业管理理念，他发现日本有些经营者没有全盘学习西方管理理念，而是在学习了西方先进的现代管理理念后，又将自己的本土特色保留了下来。从2008年开启全面导入和推进中华优秀文化的学习和践行开始，历经数十年时间把中华优秀文化与现代企业管理相融相合，从现在的结果来看，方太做到了他的愿景，形成了自己一套独有的管理模式和企业文化：中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术。

对于大部分的读者来说，我们并没有一家企业需要管理，那么读方太文化读什么呢？

读自我的成长。

书中有句话让我读后印象尤为深刻：螃蟹只会比照自己壳的大小打洞。在后文中关于企业战略管理有这样的一段话：企业只有做好战略管理，围绕核心业务和核心能力进行业务拓展，超出能力边界的战略选择往往难以成功。记得很早以前听过的一个小段子：在太阳光下为什么使用放大镜可以点燃白纸？因为放大镜将所有的光都聚集到了一点。

君子务本，大道至简，悟在天成。