项目团队猪队友管理小记

现在的工作是一个普遍合作的工作，没有人能够单独一个人去完成，需要完成一件工作至少需要接触两类人员，一类人员是团队内部成员，一类是团队外部的干系人。对于团队内部人员很多时候在团队刚刚组建的时候大家热情和期望都很高，但是一旦项目开始一段时间以后就会产生矛盾这是团队发展的必然规律。我们一般会遇到的猪队友（昵称，不含贬义）包括以下几种类型：

1.光说不练型，对什么工作都不能实实在在的去进行，而是一直侃侃而谈。这样显得很专业也容易得到领导的认可，但是对于真正的项目团队却是一种不负责任。

2.不做思考行，任何工作都不进行主动思考。完全等别人来进行推动。而且对于自己的工作质量毫不在意，而在意刚快完成交付完事。

3.一切无所谓型，一切工作都无所谓，在团队里是一个神仙式的存在，任何的警告和劝说对他都是无效的，可以算是团队中的滚刀肉。

4.推卸责任者，所有工作都会被当成皮球到手以后马上踢出去，不承担任何责任。而且推卸责任者更大的厉害之处还在于在领导面前理由特别充分，绝不显示自己推卸责任。

以上几种就是常见的猪队友，其实总结出来就是为了将来的管理者能够在制定管理措施的时候要考虑到这些因素，百分之百完美的团队是没有的。管理最重要的就是守正出奇，一名负责人整天去想着怎样去搞定这些人也不现实，当然如果不求绩效可以玩一下办公室政治。给大家的建议也是从正出发，至于各种突发情况还需要每个管理者发挥自己的主观能动性，关于正的建议主要如下：

1.制定计划分配责任，一定要做到smart

2.阶段检查，特别是交付质量。不要以为交付了就可以了

3.经常沟通，催促。我常说一名管理者的绩效就是管理，那么如果工作一团糟那么管理者就没有绩效了。

4.敢于指出缺点和不足，一团和气有时候损害的是整个团队和管理者自身。